青铜器研发管理软件.pptxVIP

青铜器研发管理软件会计学RDM公司介绍公司团队在研发管理领域有10多年的实战经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT服务达6年之久，积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验；公司团队培训过的企业有超过3000多家，咨询过的企业有超过80多家；公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出针对完全拥有自主知识产权的研发管理软件RDM系列版本。www. 公司总经理研发总监的困惑公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库如何量化评估研发项目和研发人员的绩效如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑www. 研发部门经理的困惑人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话”项目信息不透明，总是要找项目经理问研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋www. 研发项目经理的困惑研发项目计划失控，无法按照预定要求完成项目组人员忙闲不均，工作不透明任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据www. 研发工程师的苦恼自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据www. 目录企业研发管理面临的问题青铜器RDM的解决方案青铜器RDM的投资收益青铜器软件系统有限公司介绍www. 我们对研发业务的理解－－企业核心价值链www. 实现全方位研发管理信息化www. 支持矩阵型、职能型、项目型组织结构总裁办任我行其他中心研发中心项目管理部向问天风清扬岳不群软件部硬件部测试部pm01：令狐冲独孤九剑岳灵珊pm02：林平之pm03www. RDM提供按角色分权限的管理项目经理项目管理办公室项目团队成员项目计划与过程控制人员项目工作绩效评价跨部门协调与沟通得到工作任务安排反馈工作进展分享经验教训促进自我改进监控项目提供决策支持建立标准化的流程和工具整合项目报告RDM公司高层领导其他相关人员职能部门经理项目优先级排序合理配置资源关注重要项目的健康状况评价项目绩效协作与沟通得到项目报告共享项目文档提出项目需求进行技术积累培养优秀的研发工程师合理配置资源员工绩效评估www. 灵活定义统计报表、实现全方位监控www. 灵活配置研发业务流程，实现研发业务纵横关联www. 实现全方位研发管理信息化www. $$$$RESOURCE MANAGEMENTRESOURCE MANAGEMENT$$$管理资源，提高资源使用效率　科技型企业人是公司最宝贵的资产，同时也是公司投入最大的资源（据统计：研发人力成本占研发总成本的50％左右）， 大量的公司对资源管理缺乏监控，如何提高对资源利用效率？www. 通过各种图表直观、透明展现资源使用状况明确各种职位的资源使用基于不同组织单元（公司级、部门级）的资源使用统计确保资源向核心项目倾斜预测未来资源需求控制非项目的资源投入www. 详细、实时的统计资源使用情况资源统计到个人和天，可详细分析员工的工作时间投入从不同维度（公司、部门、项目、职位、人）来显示资源的配置实时了解资源配置状况www. 多项目资源分析、按财务科目资源分析核心项目没有投入足够资源，需要关注从人、财、物全方位控制研发项目成本，发现管理重点www. 项目状态及管道透视管道图形象的展现公司项目所处的位置和状态，为公司高层作资源配置提供可观依据，避免拍脑袋，作好项目组合管理www. 组合管理，产品开发是投资行为项目优先级排序不拍脑袋，大量分析数据作支撑项目投入与产出对比分析将公司战略具体落实到项目的执行中www. 评审管理，控制阶段交付、把握产品方向评审要素自动与评审关联，确保评审质量评审过程完全自动化评审流程按需配置评审标准按需配置评审结果量化统计评审问题自动跟踪闭环www. 评审全透明，杜绝抓壮丁、科普会、出工不出力实现专家表现、评审过程、评审资料、评审效率等量化评价为任职资格提供客观数据一键调用相关历史数据www. 需求管理，实现从闭门造车到市场驱动转变实现需求提出?需求评审?需求规划?需求反馈全过程透明管理集中管理全方位的需求（客户、内部、供应商等）实现闭门造车到市场驱动的转变，指引公司做正确的事www. 绩效管理的过程透明，确保程序公正考核周期之初，员工制定个人绩效