营销主管管理锦囊篇.pptx

营销主管管理锦囊十三篇; 营销主管管理锦囊十三篇;营销主管管理锦囊十三篇;;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;;二、增员与育成;二、增员与育成;二、增员与育成;二、增员与育成;二、增员与育成;三、教育训练;三、教育训练;四、出勤管理;四、出勤管理;五、活动管理;六、自我管理;六、自我管理;六、自我管理;六、自我管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;八、时间管理;八、时间管理;八、时间管理;八、时间管理;八、时间管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;十、销售管理;十、销售管理;十、销售管理;十、销售管理;十、销售管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十二、会报管理;十三、冲突管理;二、群体与群体之间的冲突;1、一味的追逐权力而攻击对方，抬高自己，打击别人； 2、独断专行，态度粗暴，以权谋私，侵占群众的利益； 3、办事不公道，分配不公平，亲疏有别，拉帮结派； 4、领导者周围多有阿谀奉承，吹牛拍马之徒； 5、对员工批评意见，采取堵塞、压抑的态度，甚至进行 打击报复； 6、领导者做官当老爷，不关心员工群众的疾苦，对他们 的合理要求，本来有条件解决，却视而不见，听而不闻； 7、纪律松散，奖惩不明，有的人拨弄是非，散布谣言， 成心不和，正气压不过斜气； 8、打着积极开展斗争的幌子，故意整人，其目的是削弱 别人的影响，而提高自己的地位，扩展自己的权势。;第二节 解决冲突的基本态度;第三节 解决日常冲突的十条秘诀;第三节 解决日常冲突的十条秘诀;第四节 如何解决你与员工之间的冲突;第九节 成功主管的金玉良言;要有礼貌，要讲道德 若想调解成功，就要开诚布公 努力认真听别人讲话，谈判才可能成功 谈判仅仅在你不想谈下去时才失败 不要寻找替罪羊，而应该寻找改建制度 的方法;第四节 如何解决你与员工之间的冲突;总结;谢 谢