有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共59页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
营销组织结构研究;主题;直线职能制的局限性;1、直线职能制的组织设计;2、直线职能制组织的极限;3、直线职能制组织的失效机理;4、第一个障碍：内在的统一性;产品;5、第二个障碍：部门专业化;研发;6、第三个障碍：人员专业化;7、直线职能制组织的出路;事业部制改造的难点;1、事业部制运行模式;公司高层决策机构;2、事业部制改造的现实难点;3、事业部制改造的现实问题;PC事业部;品类经理制的实践;1、品类经理制的组织设计;2、品类经理制的条件;中心总监制的错误;;;2、 “中心总监制”的实施难点;3、 “中心总监制”的错误;4、“中心总监制”的实施条件;整体营销的组织;一体化协同;2、 核心业务统一于争夺市场;;4、其他业务统一于“支持业务”;营销组织的设计;1、营销组织设计的目标;2、线（主流程）效率的含义;3、主流程效率的财务意义;4、设计的要点;5、以营销为龙头;研发;6、进行部门价值排序;7、进行部门定位;8、营销责任与营销能力;9、营销中心的责任边界;9-1 营销中心的定位（示例）;9-2 营销中心的职能（示例）;9-3 营销中心的权限（示例）;9-4 营销中心的KPI指标（示例）;10、确立研发中心责任边界;10-1 研发中心的定位（示例）;10-2 研发中心的职能（示例）;10-3 研发中心的权限（示例）;10-4 研发中心的KPI指标（示例）;11、确立制造中心的责任边界;11-1 制造中心的定位（示例）;11-2 制造中心的职能（示例）;11-3 制造中心的权限（示例）;11-4 制造中心的KPI指标（示例）;12、确立部门协同规则;
谢谢！
文档评论（0）