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《一位总经理的辞职信》点评： 记住！老板就是老板 文/张西振 载《企业管理》杂志2010年10期 再次阅读《一位总经理的辞职信》，已经没有第一次阅读时心情跟随作者的 思维起伏跌宕的感觉，倒是多了几分冷静与清醒。读到信的末尾，忽然感到我们 需要回归本源，回到一个最简单、最明确、最基本的一个事实，那就是“老板就 是老板”。 愚顽说“老板就是老板”，第一层意思是说职业经理人与老板是有明确的角 色分工的。用古话讲：老板是“乾”，“天行健，君子以自强不息”；经理人是“坤”， “地势坤，君子以厚德载物”；老板是“道”，企业经营的“深度”，决定于老板 的“高度”； 经理人是“德”，企业管理的“成效”，决定于经理人的“承载”； 老板是“无”，“名天地之始”；经理人是“有”，“名万物之母”。用现代语言说： 老板应该是预言家和梦想家，能够在困难中发现机会，能够把不起眼的小事转化 为难得的机遇，能够点燃变革之火，不断把企业引向未来；老板需要是战略家， 善于发现新的市场，发明新的经营模式，发挥无穷的想象力和创造力，去处理未 知的世界，变潜在的可能性为现实的可能性。经理人是计划者，是秩序的维护者； 是执行者，是行动的专家；经理人能够在一片红火中发现问题，并把问题分析的 清清楚楚，把行动方案设计的天衣无缝，把执行变成庖丁解牛一样的艺术；经理 人是现实主义者，不断的追求落实、确实、真实……无论古文今语，老板与经理 人的角色定位都是了了分明的，万万不可错位，即便经理人做到 CEO，也不过 是个“首席执行官”，是个“掌柜的”。老板即便如黄光裕身陷囹圄，他也还是老 板，还是东家，容不得经理人暨越。既然做了职业经理人，就必须懂得自己的“本 分”，否则与老板闹翻了，“龙战于野，其血玄黄”，除了两败俱伤，没有更好的 结果。“象曰：龙战于野，其道穷也。”很可能你的职业经理生涯就此到头了。当 然如果经理人幸运的遇上了能够共同成就一份事业的老板，则是双方的幸运。 愚顽说“老板就是老板”，第二层意思是说你和你的老板不属于同一个“阶 级”，你做到了 CEO，也还是一个打工者。愚顽曾把打工喻为“当保姆”，实在 说，打工的人与工作的关系，保姆与所照看的孩子的关系，在感情上都是不容易 拿捏的。如果单纯处于一种交易层面，用零度感情去对待工作，对待孩子，做到 合格已经很不错了，做出点起色基本没有可能。但是，如果打工的人对工作太投 入了，就像很多人说的“当成自己的活来干”，也会像保姆把别人的孩子当成自 己的孩子养一样，当不得不把孩子交给他的父母的时候，保姆的感受是不会好的。 这是一个难题。好在现在不是“学得文武艺，货于帝王家”的只有一个“雇主” 的时代了，打工者不需要如古代臣子那样在一棵树上吊死，也无需为老板的糊涂 而死谏。请记住，老板就是老板，即便他是个阿斗，他也不是你爹、不是你兄弟， 更不是你儿子，他只是一个雇主，是经理人的一个“客户”，而经理人不过是老 板的“人力资源”供应商。道不同不相为谋，合不来的时候，你可以祝福老板好 运，自己走人就是了——作为供应商换一个客户没什么大不了的，也不是什么不 得了的“失败”，起码比夫妻离婚来的容易。 愚顽说“老板就是老板”，第三层意思是说，你不要自认为比老板高明，就 想当老板的“帝王师”。老板再不济，他也是自己打拼出来的，能够做到今天， 他就一定有独到之处，而没有创业经验的你不要以为自己比老板多读了几本书， 多在某某世界五百强企业呆了一段时间（八成你只是一个大体系中的一个部门领 导），就认为自己一定比老板高明。老板要的是替他干活的人，不是一个指手画 脚教他怎样干活的人。有时候，即便你的确比老板更高明，也请你收敛锋芒，放 下当“帝王师”的梦想，诸葛亮遇到刘备的几率不会很大，还是夹紧尾巴为好。 有时候，老板的确在玩火，的确可能让你眼睁睁的看着他葬送公司的前程，但你 也要知道，他葬送的是他自己的公司，他把自己的孩子从保姆手里要回去自己养， 养得再瘦弱也轮不到保姆来指责，他就乐意挖个坑自己跳也是他的“自由”。其 实一个老板的成熟，真的还必须让他去失败几次，或者在失败者的尸骨堆里才能 成长起真正的资本家和企业家。有时候老板不栽上几个跟斗、不付出惨重的代价， 是不能汲取教训的。这时候你如果害怕企业经营失败损害你的职业经理个人品 牌，唯一的选择就是早一些离开。也许等老板折腾过了，失败过了，明白过来了， 你还有机会临危授命，重整河山，给你的职业生涯平添一份光荣。假如你真