伊利乳品公司薪酬管理与绩效管理沟通会讲解.pptx

薪酬管理与绩效管理 沟通会;沟通会目的： 介绍事业部薪酬管理和绩效管理的 理念及操作方法； 协助各分、子公司建立、建全薪酬 管理及绩效管理体系，使各分、子 公司的人力资源管理制度更加规范、 完善。;主要内容： 第一部分：薪酬管理 薪酬概念、含义 事业部薪酬理念及体系的建立 薪酬与绩效的关系 第二部分：绩效考核与绩效管理 绩效考核发展趋势---绩效管理 绩效管理体系的建立 绩效管理的应用 ; 薪 酬 管 理 ;调整薪资结构，薪资水平与绩效表现挂钩 调整薪资结构中不合理的部分 改变观念，倡导以业绩为导向的企业文化;薪酬的含义： 薪酬是指员工通过向企业提供实现 企业目标所需要的绩效，而获得的货币 收入，主要有工资、奖金、佣金、红利 等构成。;全面薪酬; 薪酬不仅仅是一项成本，还可以看作对 员工发展和业绩期望的预期性投资。 建立薪酬体系目标： 促进内、外部公平、激励员工； 吸引人才、保留人才； 促进组织战略实现，培养忠诚员工； 提高员工满意度； 使组织制度规范化。;薪酬导向类型选择 知识导向型薪酬制度 工作导向型薪酬制度 业绩导向型薪酬制度 资历导向型薪酬制度 市场导向型薪酬制度 混合型薪酬制度; 事业部薪酬体系的导向策略，即 建立在以岗位分析、岗位评价为基础 和以业绩为导向相结合的薪酬管理体 系。; ;怎样去衡量一个组织的薪酬水平;;; 2002年，人力资源处在外部咨询 公司的协助下，对原有的序列工资制 进行改革，建立以岗位价值为基础和 业绩导向为策略的薪酬管理制度，并 与2003年2月份在事业部范围内实施， 至今已有一年半时间。 ;; 工作评价：对每一个职位的薪酬因子 进行相互比较，然后计算或确定每一个 职位所得结果，在此基础上，来确定每 一职位的薪酬等级; 工作评价是一个系统化的过程，用以 衡量不同工作的相对价值，以确定哪些 工作需要比其他工作支付更多的工资。 工作评价有助于建立内部不同工作之间 的公平。一个工作的相对价值可以通过 与统一组织内部其他工作的价值比较或 者通过与已建立的一定标准比较得到确 认。;? ; 工作评价是经济报偿系统的一部分, 企业据此决定一项工作与其他工作的 相对价值.工作评价的基本作用在于, 消除由于不合理的工资支付结构造成 的内部不公平的支付状况。;岗位分析：评价方法一和评价方法二;薪资的基本结构;基本工资： 根据员工的基本素质、担任职位 对公司的主要贡献，包括复杂程度， 主要责任来确定，基本工资是薪酬的 主体，也是计算其他薪酬的基础;业绩奖金： 同基本工资有本质的区别，业绩 奖金是将员工薪酬同表现、绩效连接 起来的纽带，是根据员工一定时期的 绩效评估结果发放的奖励性工资。;基本原则 公平、客观的分配原则； 在职业劳动力市场中保持优  势的原则； 依责、依绩分配的原则； 有效激励的原则； 薪酬必威体育官网网址的原则。;薪酬管理范围 年薪； 基本工资(按月发放)； 业绩奖金(按月发放)； 单项奖金； 法定的福利和保险;薪酬的分类 年薪制薪酬体系； 等级薪酬体系； 销售业务人员薪酬； 计件制薪酬； 新进员工薪酬； 季节（临时）工薪酬。; 等级工资制适用对象为从事技术岗位 （包括技术开发与技术管理岗位等人员）、 事业部内以常规性管理为特征的管理岗位 （包括中层以下的主办、行政、财务等人 员）、以操作性工作为特征的工勤岗位（ 包括非计件制技术工人、非计件工勤人员） 和市场运营人员等。;等级制薪酬基本工资与业绩奖金的关系; 计件制薪酬体系适用于在车间 生产线上从事操作性工作的员工， 车间管理人员（生产主管及其以上 员工除外）归入等级薪酬体系中的 相应系列。;计件制薪酬基本工资与业绩奖金的关系;等级制薪酬部分： 等级工资制共分八个职等， 二十五 个职级。 等级工资共分七个系列， 分别为 工勤系列，技工系列，物流系列，职员 系列，财务系列，技术系列，市场系列等。; 等级制各岗位的薪资根据工作评价的 结果得出，它的计算方法为：  岗位基本工资=薪资点值 * 系列调整 系数 * 职等调整系数*工资率  工资总额=岗位基本工资+业绩奖金; 工资调整系数的调整，主要根据 职业劳动力市场水平和事业部人力资源 战略需求确定，以保证事业部内不同职务 （工作）的薪资收入水平符合社会公平和 竞争的要求。 ;;等级制薪酬月度业绩奖金管理; 等级工资制员工月度考核成绩与业绩奖金的关系为： (1)月度考核不称职的员工，免月度业