工作年终总结和工作计划.docx

工作年终总结和工作计划 标准管理把握主线找准问题为公司战略施行供应坚实保障——HSE工作2013年规划2012年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度〞、“四项要求〞、“十大禁令〞，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强根底建立，为公司“1+2〞战略推动供应了保障。第一局部2012年HSE重点工作回忆2012年，我司HSE及节能指标均掌握在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下：一、根底管理1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增《HSE事故隐患排查治理方法》、《生产平安事故管理方法》两项；XX公司修订完善“平安生产三项管理〞制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善《平安培训训练制度》、《平安检查和隐患整改管理制度》等5个综合管理制度和《职业卫生管理制度》、《仓库平安管理制度》等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案。2、HSE信息系统。2012年集团公司首次建立HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步标准了管理，每月定期上报平安生产、节能减排、环境爱护、职业安康、应急管理等相关数据。二、队伍建立公司高度重视HSE工作，为提升整体管理程度，加强队伍建立，外聘1名、培育2名管理人员，并委派到XX进展学习，充分理解一线，进一步提升管理人员发觉、解决问题的力量。HSE管理人员主动参与集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业安康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员平安培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危急工艺等培训，平安意识和操作技能得到了提升。三、活动开展反“三违〞活动：集团公司把2012年定为反“三违〞年，我司以“两厂一楼〞为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣扬牌、标语标识等营造活动气氛；学习分析典型事故案例，进步了对“三违〞危害的认识；加大“反三违〞的监视检查力度，削减了“三违〞行为的发生；平安生产月活动：主动开展以“科学进展，平安进展〞为主题的平安生产月活动，加大平安宣扬力度，营造平安气氛，实现“以月促年〞的效果。四、监视检查公司领导高度重视HSE工作，对XX进展现场调研，指出：平安工作就是挑缺点，找问题，“小题大做〞，HSE管理人员要敢管、会管；重点单位局部领导平安意识需亟待进步，截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司125项，XX公司45项，XX部23项，已整改170项，限期整改23项〔近期查处〕。五、职业安康XX公司：初步建立了职业安康管理体系；迁建工程根据法规要求进展职业卫生“三同时〞工作，对接触职业病危害的员工进展了职业病体检，无疑似职业病及职业禁忌；10月底，XX市安监局组织的专家组原那么通过了职业病危害因素掌握效果评价，成为XX市第一家通过职业卫生“三同时〞的企业。六、应急管理公司及下属单位依据自身状况，修订完善各项应急预案，建立了应急救援制度；组织消防灭火和急救、疏散逃命、液氨泄漏、模拟触电等内容的6次应急培训、演练，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，进步了员工的应急力量。其次局部问题与缺乏〔一〕制度和执行“两张皮〞；“三违〞现象时有发生。〔二〕培训力度不够，一线员工平安意识和操作技能亟待进步。〔三〕建立工程合法合规工作进度缓慢。〔四〕职业安康和环境爱护工作同集团公司的要求差距较大。〔五〕节能降耗工作处于初级阶段。第三局部2013年HSE工作方案HSE现状简要分析：HSE工作是企业进展的重点工作之一，总体形势可控，但间隔 标准仍有差距，任重道远。目前HSE工作机构、队伍建立、管理力量、人员素养均不能满足战略需求。平安生产。管理根底薄弱，人员操作不标准，技能有待进步，设备管理力量缺乏，自动化程度不高；虽制定了不同类别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。环保工作。生产企业污水处理标准可以到达设计要求，废水排放压力较大；环保制度不健全；人员装备不专业。职业安康。作业场所装备了在线检测、汲取除尘通风等设备，较以前有较大改善；岗前、岗中员工不能到达全员职业安康体检，会造成漏检状况，离岗体检比例较低，无法准时确认职业病危害因素对员工安康的影响，也不能最大限度的降低公司担当的风险。一、工作思路2013年HSE工作以管理提升活动为载体，以“十查十看十提升〞为抓手，保持“铁腕抓平安〞的高压态势，仔细贯彻执行HSE管理“两项制度〞、“四项要求〞、“十大禁令〞，紧盯HSE根底管理与薄弱环节，狠抓“反三违〞和“打非治违〞活动，狠抓隐患排查治理，狠抓责任落实与考核，进一步夯实管理根底，标准作业行为，杜绝事故，确保平安。二、工作目的平安生产事故：伤亡事故0次；环保方面事故：0次；职