工作岗位职责模板(共7篇).docx

工作岗位职责模板(共7篇) 篇一：岗位职责描绘模板员工岗位职责描绘图片已关闭显示，点此查看- 1 -编制人：- 2 -图片已关闭显示，点此查看审核人：审核时间：员工岗位职责描绘图片已关闭显示，点此查看- 3 -编制人：- 4 -图片已关闭显示，点此查看审核人：审核时间：员工岗位职责描绘图片已关闭显示，点此查看- 5 -编制人：- 6 -图片已关闭显示，点此查看审核人：审核时间：篇二：工作岗位职责说明书设计模板图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇三：岗位职责模板(业务跟单)跟单员岗位说明书图片已关闭显示，点此查看篇四：选购助理的工作岗位职责图片已关闭显示，点此查看选购助理的工作岗位职责一、选购总监或选购总经理的职责1．拟订选购部门的工作方针与目的。2．负责主要原料与物料的选购。3．编制年度选购方案与预算。4．签订审核订购单与合约。5．选购制度的建立与改善。6．撰写部门周报与月报。7．主持选购人员的训练训练。8．建立与供给商良好的伙伴关系。9．主持或参加选购相关的业务会议，并作好部门间的协调工作。二、选购经理的职责1．分派选购人员及助理的日常工作。2．负责次要原料或物料的选购。3．帮助选购人员与供给商会谈价格、付款方式、交货日期等。4．选购进度的跟踪。5．保险、公证、索赔的督导。6．审核一般物料选购案。7．市场调查。8．供给商的考核。三、选购代表的职责1．经办一般性物料的选购。2．查访厂商。3．与供给商会谈价格、付款方式、交货日期等。4．要求供给商执行价值工程的工作。5．确认交货日期。6．-般索赔案件的处理。7．处理退货。8．搜集价格情报及替代品资料。四、选购助理的职责1．请购单、验收单的登记。2．交货记录及稽催。3．访客的支配与接待。4．选购费用的申请与报支。5．进出口文件及手续的申请。6．电脑作业与档案管理。7．承办保险、公证事宜。在一般人事管理比拟上轨道的企业机构，前面所表达的各个不同阶层选购人员的职责，都会在职位工作说明书中具体记载。依据美国《选购世界月刊》一项对128个选购部门所做的调查显示，选购部门的职责按其重要性来排列，其前九种重要工作的挨次如下：①评估现有的供给商。②选择及开发新的供给商。③支配选购及交货日期。④会谈选购合约。⑤从事价值分析的工作。⑥自制或选购〔外包〕的决策。⑦指定运输方式。⑧掌握存货。⑨租赁或买断的决策。由上可以知道，选购部门仍是以寻求合格的厂商以维持物料的充分供给为最重要的职责。但是，除了这些固有的职责之外，依据美国《选购杂志》的一项调查，选购部门将增加以下各项新的职责〔按其重要性排列〕：①策略规划。②产品开发。③运输。④新产品评估。⑤购置固定设备。⑥出差。⑦行销规划。⑧供应经济指标。⑨期货操作。⑩现金流量方案。总之，选购部门的职责已经渐渐从传统的作业性的工作，提升为策略性的工作，显示选购部门已参加企业长期进展的决策，这也证明了选购部门在企业里的地位正“步步高升〞。篇五：岗位职责模板总经理岗位说明职务名称：总经理所属部门：挺直上级：挺直下属：市场总监、培训总监工作关系：职务概况：制定和施行公司总体战略与年度经营方案；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目的和进展目的。岗位职责：1、领导制订公司的进展战略，并依据内部环境改变进展调整；2、组织施行公司总体战略，发掘市场时机，领导创新与变革；3、依据股东会下达的年度经营目的组织制订、修改、施行公司年度经营方案；4、监视、掌握经营方案的施行过程，并对结果负全面责任；5、组织施行财务预算方案及利润安排、用法方案；6、负责与股东会保持良好沟通，定期向股东会汇报经营战略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事情；7、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系；8、主持、推动关键管理流程和规章制度，准时进展组织和流程的优化调整；9、领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观；10、负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员；11、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；12、负责处理公司重大突发大事；市场总监岗位说明书职务名称：市场总监所属部门：市场部挺直上级：总经理挺直下属：工作关系：职务概况：规划并推动市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标岗位职责：1、帮助总经理制定总体市场进展战略以及市场进展目的；2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的进展方向，完成公司在行业中的市场定位，准时供应市场反应；3、制定和施行年度市场