以结果为导向的精益管理思维.pptx

;大家感觉怎么样？;问题：;*;1、人格与商业; 2、独立;我们靠什么来管理公司?;3、为什么大部分员工缺少商业人格？;含糊文化;“实践是检验真理的唯一标准”。对于商业而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做得好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话，结果怎么样，用事实数据说话。 事实和数据精神是商业文化的基本底线，公司在管理上，从高层、中层到基层员工，必须摒弃“说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时（不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难”，“某人存在很多缺点”等等） 要拿事实和数据出来说话，不靠感觉、不靠主观判断，只看事实和数据！ ;4、如何打造商业人格？;商业人格的三个强调;;*;1、什么是以结果为导向的思维？;2、什么是真正的执行;价值百万的定义：; ;*; 案例 顺德顺纺集团9月份接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单--小郑主动承担这项工作。 协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点； 选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员来解决这两种撞钉的问题； 可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后交货延期，造成损失18000元；;挖坑了，没有水，别怪我。;案例： 俄罗斯人种树; 举例：上班迟到…… ;案例：××电子元件公司 ; 结论： 成功的人找方法，失败的人找借口！ 成功的企业找方法，失败的企业找借口！ ; 5、互动：;*;对结果的定义不同，行动方向就不同！ 在企业中有一个职位 有人只拿几百元，被定义成一个随时可以被替换的底层文员 有人却月薪上万，可以独当一面，甚至成为企业的决策者 但是，他们的名片上印的是同样的称谓 他们甚至经常做同样的事情 这个职位叫做——什么呢？;现在大家想必明白了 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！;乐在工作 VS 苦差事 如果不调整自己的心态，不了解工作背后的意义，工作除了压力以外毫无快乐可言的话，换一万次工作，结果还是会一样！;2、底线思维;钓鱼的底线是什么？;3、外包思维 ;因为种种原因没送到！;4、镜子思维;汽车设计大赛;*;如何做好结果管理？;1.从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。;1、从公司战略出发定义结果;西点军校的野兽营训练中,有一种特殊的训练,就是作为一名士兵在战场上义无反顾的冲杀，一定要清楚士兵的价值和牺牲背后的意义！; 使命: 组织成长的动力!; “善待士兵如同尊敬伟人” 把员工照顾好，员工才会把客户照顾好！ 照顾员工不是纵容和迁就，人是明智复杂的，会对理解和关心做出积极反应。; “你是否有能力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你的心中装着他们的利益！”; THANK YOU！