第1章生产运作管理概述.pptx

生产与运作管理 张敏翠 太原理工大学经济管理学院 ;参考书目：;;浙江某汽车配件公司 浙江某公司是一家汽车配件制造销售商。该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。该公司拥有大量库存和最终装配设施，产品包括拥有自己商标的化油器和点火装置。 过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户效劳水平下降，延期运到的货物超过订购量的25%。第三，客户退货率以每月3%的速度递增。 销售部张经理认为:大局部的问题源自装配部门。他说他们生???的产品的组合不符合实际需要，他们的质量控制差，生产力下降而且本钱太高。 ; 财务李主管认为:问题的产生是由于库存方面投资不当。她认为推向市场的工程和产品太多。她还认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同，限制了库存和需求。 装配部王经理说：“现在的症结是我们库存了许多零件，但却没有装配它们的生产方案。〞他还说：“当我们有适当的零件时，质量却不是很好，但不管怎样，为了完成方案，我们还是用了。〞 ; 采购部马经理的立场是采购部并没有搞垮公司。他与老供给商做生意。他利用历史数据确定需求，以自己认为良好的价格从供给商那儿购置原料并以降低本钱为目的评估新的供货来源。可能的话，他强调低本钱和早交货从而对不断增加的赢利压力做出反响。 现在，你是浙江某公司总经理，你必须带着企业重新赢利。 ?;根据上述内容答复以下问题： 1、?指出浙江某公司的症结和问题。 2、?你方案进行哪些具体变革？; 没有形成一整套完善的生产运作管理机制而使得公司各部门之间的合作非常混乱;生产与运作管理关注的两大问题;生产运作系统的设计〔产品、效劳的设计；生产与效劳设施的选址和布置；工作设计和作业组织〕 生产运作系统的运行〔方案与控制〕 生产运作系统的维护〔质量管理；设备维修管理；先进的生产方式〕;Why?;生产运作管理课程根本内容;人力资源和岗位设计 综合方案 供给链管理 库存控制 MRP; 第一节 生产运作与生产运作系统 第二节 生产运作系统的分类 第三节 生产运作管理的概念与内容 第四节 生产运作管理的开展历程 第五节 生产运作管理所面临的问题 第六节 生产运作管理的开展趋势 ;第一节 生产运作与生产运作系统 ; 效劳业的兴起： 前工业社会人们主要从事农业和采掘业实质是从自然界直接获取所需的物品动力来自人力和兽力主要活动是同自然界打交道 　 ;工业社会人们主要从事制造业，实质是生产自然界没有的物品动力来自蒸汽和电力分工是工业社会组织生产活动的根本原那么 主要活动是同经过加工的物品打交道;1.生产运作概念的沿革 ;效劳业一般包括五个方面的活动 业务效劳：如咨询、财务金融、银行、房地产等； 贸易效劳：零售、维修等； 根底设施效劳：交通运输、通讯等； 社会效劳：餐馆、旅店、保健等； 公共效劳：教育、公用事业、政府等。 效劳业的兴起是社会生产力开展的必然结果，也是社会生产力开展水平的一个重要标志。 ;传统的生产概念：根据马克思的观点：生产是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的过程 扩展的生产概念：将投入的生产要素转化为有形产品或无形劳务、由此创造和增加物品效用的活动。 创造财富的过程 －?创造效用 ;生产运作系统的定义： 生产运作系统是企业系统的一个子系统，它是一个投入、转换、产出实物产品、效劳和知识的过程，其目的是实现价值增值，满足社会〔用户〕需要和增加企业利润。 生产运作系统的主要功能是转换功能 系统中发生转换过程包括： 物理过程，例如生产；位置变化过程，例如运输；交易过程，例如零售；存储过程，例如库存。；生理过程，例如健康保养；信息过程，例如电信。 ; ;投入、转换和产出与组织的三项根本活动─-供给、生产运作和销售相对应。 ;生产运作、理财、营销 －－社会组织的根本职能;生产运作系统是由人和机器构成、能将一定投入转化为特定产出的有机整体。 生产运作系统是人的组织、物的配置和资金运筹的协调运作的统一体。 生产运作系统是由人设计建造的。它可以按照需要进行构造和重构，使它能够适应外界环境的剧烈变化。;第二节 生产运作的分类 ;一、制造性生产;流程式生产与加工装配式生产的生产管理的特点不同;2. 备货型生产(Make to Stock, MTS), 订货型生产 (Make to Order, MTO);二、效劳性运作 ;?劳动〔或资本〕密集程度 资本密集 劳动密集 与 低 大量资本密集效劳： 大量劳动密集效劳： 顾