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营销致胜修炼
-情商营销;北京新世纪金字塔管理咨询公司职业经理研究中心培 训 课 程 体 系;北京新世纪金字塔管理咨询公司职业经理研究中心培 训 业 务 流 程;北京新世纪金字塔管理咨询公司职业经理研究中心企 业 理 念;本课程内容;本课程目标;课堂调查;第一单元 感悟情商;2、情商对成功的决定意义; 商业领袖要有情商(《哈佛商业评论》)
“研究结果显示,目前领导人正是在个人、道德和情感等方面的发展问题上需要获得帮助。将领导力培训项目的重心从培养通用技能转向培养个人素质,可能是解决这一问题的唯一答案。”;“研究表明,领导者的情商直接影响其管理风格,进而影响组织氛围,最终影响企业21%的利润。”
“不需要造更多的厂房,不需要招募更多的员工,更不需要增加广告投入,只需要投资企业的领导者,提高领导者的情商,就可以帮助中国企业维持下一阶段的增长。”
(2005年7月6日北京“塑造杰出领导者”论坛上,HAY集团资深顾问BillTredwell献给领导者的激动人心的建议。 ); 职场:好的情商是唯一成功的关键
企业重视员工情商 情商测试成为招聘新考题
“应聘者的学历很重要,但我们企业更看重应聘者的综合素质,尤其是情商价值。”
“我们公司就需要自信、形象好、思维敏捷、口才一流的年轻人,可是现在许多求职的大学生明显缺乏与别人沟通的能力。”
“公选国企高层首问情商”;《每日一得》的启示
牧师与修女
从市场营销的角度分析牧师的错误;3.成功商数;4、情商与智商的关系;5、情商的人际魅力;6、成功的营销人员必然是情商高于智商;案例;二、什么是情商;2、自我意识发展的三个层次;3、情商包含五大方面;女人的大脑;第二单元 理念篇:营销经理人应具备的 五大EQ;一、自觉情绪能力(自省、自知、自信);2)ABC自觉情绪能力-积极思维;3) ABC自觉情绪能力-光明思维;4) ABC自觉情绪能力-摒弃错误的思维方式;林肯的故事;林 肯 的 故 事;一、自觉情绪能力;一、自觉情绪能力;一、自觉情绪能力;一、自觉情绪能力;二、自我规范能力 ;自我规范;三、自我激励情绪能力 ;??乐的钥匙;四、以同理心为基础的情绪能力;四、以同理心为基础的情绪能力;四、以同理心为基础的情绪能力;四、以同理心为基础的情绪能力;五、人际关系能力的八个方面;1、影响力:最令人羡慕的领导者的关键特征;2、冲突管理:避免恶性冲突,激发良性冲突; 冲突形成一般原因; 激发良性冲突;六、营销失败的情商因素;失去客户的情形;第三单元 提升篇-情商营销技巧;“成百上千的推销员,终日奔波徘徊,疲倦困乏,颓败沮丧,只能得到微薄的薪水,为什么?因为他们永远只在想他们要吃鱼,而不认真想一想鱼爱吃什么。”
——卡耐基《人性的弱点》
路牌广告的启示;一、认识潜规则;(1)企业内部潜规则;(2)企业经营活动潜规则;(3)职场潜规则;(4)对潜规则认识的误区;二、情商沟通;(1)沟通的形式;听的艺术:同理心倾听。舍弃回答心和解释心,改以倾听心和了解心
问的艺术:秘密武器是“为什么”和“除此之外”
说的艺术:赞美、肯定和让对方开口的艺术
读的艺术
写的艺术:
记的艺术:养成做笔记的习惯
看的艺术
指示艺术
反馈艺术
体态语言
在语言沟通过程中:问20% 听65% 说15%。
林肯的一分钟辩论和通用电器总裁的感慨。;主 体
外表
措辞
拖沓
内 容
没有正确阐述信息
没有整理思想
没有清晰发送
没有充分利用非语言符号
媒 介
时间
场合
渠道
客 体
判断
偏见
情绪 ;沟通就是说服他人接受自己的观点
能说会道就是会沟通
沟通仅仅是付出和帮助被指导人
沟通的重点只要放在被指导人
沟通需要花费大量的时间
沟通的内容只与工作有关;?舍弃回答心,改以倾听心
舍弃解释心,改以了解心
;????
为什么
除此之外
我同意….同时….(合一架构)
;三、人际关系法则; 白金法则在营销中的运用; 白金法则-做个良好顺应性的人;(4)顺应技巧
游刃有余
视野广阔
见机行事
随机应变
自我修正 ;白金法则-做个平衡的人;开会时我要开口吗?;我不同意老板,该发言吗?; 四、情商营销技巧;;(3)高手重视准备工作
客户资料
洽谈提纲
策略技巧
(4)拜访“三三法”
三分钟:决定客户是否接受你
接近话语:自信、称呼、真诚赞美
三步骤:自己、公司、产品
三次拜访。3-5次有效的沟通;(5)“别人相信不是标准,自己相信才是标准”
好产品的三层含义
确实好
花最少的钱买最合适的东西。80%以上消费者属此类。
什么是最好,商家说了算。
(6)
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