赢在执行力培训教材.pptx

赢在执行力;成功的基础——执行力;日本人的绝招是什么？; 是执行和完成任务的能力 是把想法变成行动, 把行动变成结果 的能力 执行力就是把想干的事干成 (个人) 执行力就是将企业战略落实到实处 (企业);为什么执行难;我们的执行力正在被新三座大山的压迫下;文化原因导致的执行问题： 人治，结果是良好愿望受到沉重打击;自己做 （能人体制）;有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。;执行力缺失;;85%的员工在干什么;关注的问题;牛顿那个著名的苹果为什么不是掉在我的头上？;上司对下属的期望;下 属;下属的状态分析;;自我解放 自我塑造;;执行力是成功的关键;放弃了责任就放弃了成功的机会;如何把执行人才找出来;通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人;执行人才是对自己、对工作高度负责的人，;哪些人不是执行型人才？;我不但要信仰，而且要实践——我要身体力行； ;有一位医务工作者在某医院行胆囊切除术，术前常规进行心电图检测，看到污秽不堪的“白”床单，考虑自己为手术进行了更衣、洗浴准备，就没有脱鞋，工作人员说：把鞋脱了！;执行力不强的八大原因;执行力不强的八大原因;工作中的三胡”现象;1. 员工不知道该做什么2. 员工不知道为什么该做这件事3. 员工不知道该如何做4. 员工认为你的方法不行5. 员工认为自己的方法更好6. 员工认为其他事情更重要7. 员工认为他们正在按照你的要求做事8. 积极工作的员工没有得到正面的结果; 执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 ;要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标）;执行关键点： 检查与奖励;糟糕的员???是如何被“塑造”出来的;旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米， 每吨400美元，价格高不高？买不买？ 萨克拉门托的商人回话说：不。太高。 可是电报发文是：不太高 一个句号令他损失了上千美元。 ;每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 回避风险; 猴子也需要快乐;检查与指导能让猴子进化;执行型管理者最重要的品质： 让猴子觉得自己很重要;执行型管理者最重要的原则： 猴子要么被喂养，要么被杀死;执行的四十八字真经;执行三化;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;介绍一个行之有效的工作方法 ——5w2H工作式 ;1 W——主题;2 W——目的;3 W——位置;4 W——顺序;5 W——人员;1 H——方法;2 H——成本、程度;执行就是一切行动的准则 没有任何借口，没有任何抱怨;不要让借口成为成功路上的绊脚石， 搬开那块绊脚石吧！ 把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来， 因为工作没有借口， 人生没有借口，失败没有借口， 成功也不属于那些寻找借口的人！ ;为目标坚持到底;美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则;美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则;执行力的五个关键词;再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。 制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，可能会使执行者取得80~90分效果 ;提升企业执行力——4R管理模式;九、如何提升企业执行力; 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全 部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成， 而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。;END Thank you