会计造假案例.docx

1. 1. “百年老店”东芝再陷财务造假 （2015 年 07月） 从 2015 年初至今，日企高层因为各种原因，频频出来道歉，先是东洋橡胶，再 到丰田汽车，如今东芝的老大们也齐刷刷的低头鞠躬。有 140 年历史的东芝， 2008 年以后被指持续地做假账，让企业凭空多出了 1518 亿日元的利润。东芝的 问题最集中地表露出了日本企业目前的困境。 据《日本经济新闻》报道，日本证券监管机构在接到来自东芝内部的举报后，从 今年 2 月开始暗中调查该公司会计违规问题。日本证券监管机构认定，东芝未能 实时计入亏损，涉嫌违反日本《金融商品交易法》 。受到强大外界压力的东芝公司 不得不聘请由专业律师和会计师组成的第三方团队，对该公司进行独立审计。 日本nhK援引未透露姓名的知情人士的话说， 外聘的第三方机构发现，东芝财务 造假是“系统性的”，在质询了公司内部大约 200 名管理层人员之后，审计机构 指出，东芝在很多业务上都涉嫌财务造假，如基础设施建设业务、半导体业务以 及个人电脑业务。 审计机构得出的结论是， 东芝应该下调过去 5 年的营业利润 1500 亿日元（约 12 亿美元） , 而此前日本共同社的一篇报道认为，东芝公司虚报的集 团营业利润总额很可能超过 1700 亿日元，是该公司此前公布的 3倍（ 548亿日元）。 美国历史上最大的财务造假案之一：世通公司（ WorldCom财务造假案 世界通信公司成立于 1983 年，在不到 20 年的时间内， 成为美国的第二大长途电 信营运商（仅次于1877年成立的美国电报电话公司（ATT,如果不是司法部在 2001 年否决了世界通信与斯普瑞特 （ Srint ）公司的合并方案， 他很可能成为美国 电信业的龙头老大）。世界通信的成功应归功于其创始人本纳德?埃伯斯 （Bernard J. Ebbers ）在收购兼并方面的禀赋以及首席财务官司考特 D ?苏利文（Scott D. Sullivan )。从 1983 年成立至 2001 年，世界通信共完成了 65 项重大收购兼并。 2002 年 7 月 21 申请破产保护前，世界通信是一个业务范围覆盖 65 个国家，拥 有 85000 名员工、 1000 多亿美元资产、 350 多亿美元营业收入，为 2000 多万个人 客户和数万家公司客户提供语音话务、 数据传输和因特网服务的超大型跨国公司。 首先发现世界通信财务舞弊的是内部审计部的副总经理辛西亚?库伯( Cy nthia Cooper)，2002 年末被评为《时代》杂志一年一度的新闻人物(此外，还有安然公 司的雪伦?沃特金斯(Sherron Watki ns )和联邦调查局的柯琳?罗莉( Coleen Rowley)) 根据SEC以及美国总检查长办公室向法院递交的起诉书， 世界通信会计造假的动 机是为了迎合华尔街财务分析师的盈利预测。世通的财务舞弊手法大致有以下五 种类型。 世通的财务舞弊手法大致有以下五种类型： 1、 滥用准备金，冲销线路成本 滥用准备金科目，利用以前年度计提的各种准备(如递延税款、坏账准备、预提 费用)冲销线路成本，以夸大对外报告的利润，是世通的第一类财务舞弊手法。 美国证券交易管理委员会(SEC和司法部已经查实的这类造假金额就高达亿美 元。 2、 冲回线路成本，夸大资本支出 世通的高管人员以 “预付容量” 为借口， 要求分支机构将原已确认为经营费用的 线路成本冲回， 转至固定资产等资本支出账户， 以此降低经营费用， 调高经营利 润。SEC和司法部已查实的这类造假金额高达亿美元。 3、 武断分摊收购成本，蓄意低估商誉 通可谓劣迹斑斑。 除了在线路成本方面弄虚作假外， 世通还利用收购兼并进行会 计操纵。在收购兼并过程中利用所谓的未完工研发支出( In- process RD )进 行报表粉饰， 是美国上市公司惯用的伎俩。 其做法是： 尽可能将收购价格分摊至 未完工研发支出， 并作为一次性损失在收购当期予以确认， 以达到在未来期间减 少商誉摊销或避免减值损失的目的。 4、 随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩 世通一方面通过确认 31 亿美元的未完工研发支出压低商誉，另一面通过计提 34 亿美元的固定资产减值准备虚增未来期间的利润。 5、 借会计准则变化之机，大肆进行巨额冲销 世通最终将收购 MCI所形成的商誉确认为301亿美元，并分40年摊销。世通 在这 5年中的商誉及其他无形资产占其资产总额的比例一直在 50%左右徘徊。 高 额的商誉成为制约世通经营业绩的沉重包袱。 为此，世通以会计准则变化为“契 机”，利用巨额冲销来消化并购所形成的代价高昂的商誉。 如何计提无形资产特别是商誉的减值准备， 是财务会计面临的一大难题。 2002 年上半年，世通聘请安永(Ernst Youn