项目经理答辩问题.doc

项目经理辩论问题 项目经理辩论问题 PAGE / NUMPAGES 项目经理辩论问题 工程进度计划系统及保证举措 施工工期 715 日历天 组织保证举措： 选择优异的项目经理、施工员、技术员、质检员构成强有力的项目班子。增强管理力度。高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。对 本工程施工进度需要资本、 物质、设备进行调动和均衡，以保证进度计划的实行。 劳动力保证举措： 依据项目的进度每日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，实时均衡调动，减少劳动力的窝、歇工等，降低总用工。 机械设备保证举措： 合理装备各样施工机械设备，知足工程施工要求，增强机械的维修和养护、提升机械利用率。 技术保证举措： 施工中采纳新技术、新工艺，使施工方法不停优化改良，保证工程顺利达成计划。 周转工具保证举措：增添周转资料投入使用量，保证正常使用。 进度计划动向控制举措： 依据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。 节假日、农忙保证举措： 工程管理人员及工人均无休假， 倾尽全力进行施工，保证工程完工后一致调体， 将与施工人员签署明确的责任制， 在此中明确农忙季节不得走开岗位。 编制应急方案： 针对夏天、冬天、白日、夜间 青奥会控制扬尘污染等编制应急方案，保证工程按期达成。 质量保证举措 质量目标：质量合格，达到省优 成立健全质量管理保证系统。 成立岗位责任制度和质量监察制度， 明确各职能部门的分工和职责， 落实行工质量控制职责。 仔细学习和履行国家查收规范，规程及上司部门颁发的建筑法例、规定文件， 仔细学习设计图纸，领悟设计企图。 坚持样板带路制度，主要分项工程和重点部位、先做样板段，再全面推行 做好“三检”，自检、互检、工序交接检， “一评”就是质量等级评定。 依据技术交底， 由质检员进行追踪， 对工序质量全过程进行检查， 做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 坚持质量奖罚制度、对证量达到优异标准的给与奖赏。 坚持质量大检查制度，组织和按期质量检查， 并总结改良举措，提升工程质量。 创优工作责任制，层层分解落实，成立创优工作小组，推行例会制度，对证量进行检查，总结评定，提出整顿的举措建议。 人员培训和资格管理制度，特别工种一定持证上岗。 安全生产举措 安全管理目标： 1. 根绝死亡事故 2. 重伤事故率为零 3. 小伤事故率控制在 3%之内 组织举措： 项目经理为安全生产第一责任人 成立项目部各职能部门的安全职责。 成立安全施工管理系统。 负责组织员工进行劳动纪律教育和技术学习。 仔细履行安全技术交底，拒绝违章指挥。 安全保证计划的编排， 对高空作业， 脚手架的搭设、 拟订专项安全技术方案和举措。 6. 施工过程控制： ①人员培训②安全检查③隐患整顿④安全事故办理⑤事故抢救 7. 安全 员每日巡逻和按期检查。 施工现场平面部署 1.施工暂时道路 2.料场及沙浆搅拌站 3.起重机的部署 4.现场给水、排水 5.施工用电 6.暂时设备 主要劳动力投入计划． 按工程施工阶段投入劳动力情 工备 扫尾阶地下室施阶 木 51020 砼 3010 2070307030 小 40 抹灰 120202080 560 钢筋 106020 825101520 架子 8108710 动力司 4 机械 10664 308 电 40204 366 丈量放 66 839010 油漆 90 2838 焊 4 0666 起重 6 1525335 火 10 60012 调试 0 0444 吊机司 4 405040 普 6030 224 420 合 300 438 520