房地产工程部管理手册试行版.docx

房地产工程部管理手册试行版 房地产工程部管理手册试行版 PAGE 房地产工程部管理手册试行版 员工手册 工 程 部 管 理 手 册 ※制作单位： ※制作时间： 目 录 第一章、施工准备阶段工作流程管理 …………………………………………………………… 04 第一节、施工准备阶段工作流程 ………………………………………………………………… 04 第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 ……………………………………………………… 05 第二章、施工阶段工作流程管理 ………………………………………………………………… 09 第一节、施工阶段总工作流程 …………………………………………………………………… 09 第二节、施工阶段主要节点工作要点 …………………………………………………………… 10 第三章、工程管理制度及标准汇编 ……………………………………………………………… 15 附录一、材料物资采购供应管理制度 …………………………………………………………… 15 附录二、建设工程档案管理制度 ………………………………………………………………… 16 附录三、设计变更管理制度 ……………………………………………………………………… 18 附录四、工程签证管理制度 ……………………………………………………………………… 19 附录五、工程付款制度 …………………………………………………………………………… 20 附录六、监理规划编制规定 ……………………………………………………………………… 20 附录七、监理实施细则编制规定 ………………………………………………………………… 22 附录八、旁站监理规定 …………………………………………………………………………… 23 附录九、监理月报编写规定 ……………………………………………………………………… 24 附录十、监理日记记录规定 ……………………………………………………………………… 24 附录十一、施工图会审及设计交底制度 ………………………………………………………… 26 附录十二、施工组织设计审核制度 ……………………………………………………………… 27 附录十三、工地例会制度 ………………………………………………………………………… 27 附录十四、工程放线实施细则 …………………………………………………………………… 29 附录十五、样板工序验收制度 …………………………………………………………………… 29 附录十六、建设工程中间验收和专业验收制度 ………………………………………………… 30 附录十七、工程质量分部验收制度 ……………………………………………………………… 31 附录十八、工程竣工资料管理规定 ……………………………………………………………… 35 附录十九、安全文明施工监理制度 ……………………………………………………………… 36 附录二十、工作面移交管理制度 ………………………………………………………………… 36 附录二十一、工程现场管理奖惩制度 …………………………………………………………… 37 第一章 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 拆迁部收地、工程部围蔽取得用地规划 拆迁部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区分区开发策划会 主管工程领导主持综合策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±以下图纸会审 总规、详规、小区综合管线规划批复 出详勘方案、签订详勘合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工图（或基础图） 拆迁部、工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报临水临电 施工单位人员、机械、材料进场 签发开工令 场地障碍物迁移、拆除方案 第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 一、围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： .外联部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 .明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供