商品采购管理课件：采购供应商管理.ppt

情景四 采购供应商管理 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。 模块三 模块二 模块一 第一页 情景四 采购供应商管理 奥运供应商 第二页 情景四 采购供应商管理 模块一 供应商寻找 第三页 模块一 按关系重要程度 按关系稳定性 按80/20规则 商业型 优先型 情景四 采购供应商管理 重点型 伙伴型 一、供应商的分类 第四页 模块一 供应商的分类 1.按供应商重要性质分 2.按80/20规则分 3.按供应商规模品种分 情景四 采购供应商管理 按关系重要程度 按关系稳定性 按80/20规则 一、供应商的分类 第五页 模块一 供应商的分类 1.按关系重要程度 2.按80/20规则分 3.按关系稳定性 情景四 采购供应商管理 按关系重要程度 按关系稳定性 按80/20规则 长期目标型 短期 目标型 联盟型 渗透型 纵向 集成型 一、供应商的分类 第六页 模块一 供应商的寻找方法 情景四 采购供应商管理 二、寻找供应商的方法 行业协会 销售代表 相关介绍 互联网 商业介绍 行业期刊 商品目录 展示会 现有资料 主动接触 方法 第七页 情景四 采购供应商管理 模块二 供应商选择 第八页 模块二 情景四 采购供应商管理 供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。 《波导供应商的选择》（案例分析） 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 选择供应商应考虑的因素 第九页 模块二 选择供应商应考虑的因素 价格 地理位置 可靠性 售后服务 技术水平 产品质量 供应能力 选择供应商应考虑的因素 提前期 交货准确率 快速响应能力 情景四 采购供应商管理 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 第十页 模块二 选择供应商应考虑的因素 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 灵活性 地理位置 门当户对 半数比例 系统全面 简明科学 稳定可比 选择供应商的原则 供应源控制 供应链战略 学习更新 情景四 采购供应商管理 第十一页 模块二 选择供应商应考虑的因素 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 情景四 采购供应商管理 1.分析市场竞争环境 2.建立供应商选择的目标 3.建立供应商评选标准 具体步骤： 4.建立供应商评选小组 5.供应商参与 6.评选供应商 7.实施供应链合作关系 第十二页 多目标数学规划法 层次分析法 线性权重法 模块二 直观判断法 数据包络分 析法(DEA) 作业成本法 采购成本法 情景四 采购供应商管理 选择供应商应考虑的因素 选择供应商的步骤 选择供应商的原则 选择供应商的方法 第十三页 情景四 采购供应商管理 模块三 供应商的管理 第十四页 供应商关系管理 情景四 采购供应商管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组 评价供应商 模块三 第十五页 供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组 评价供应商 情景四 采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 第十六页 供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组 评价供应商 情景四 采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 第十七页