实名制管理方案.docx

实名制管理方案 工程部实名制管理方案依据国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续安康进展的看法》，确定了建筑行业作为国民经济支柱产业获得的成果，同时也指出了问题和缺乏、为促进建筑行业持续安康进展供应了指导性看法。其中、建筑劳务工人实名制管理工作作为重中之重，将在我国全面推行。为响应上级部门及公司要求加强和推动本工程工程劳务管理工作，施行劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、根本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工程时间清“五清〞目的，实在维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建立的和谐与稳定，依据相关要求，特制定本方案。一、适用范围劳务实名制是指劳务人员供应有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并施行信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。本制度涉及的分包队伍是指在我工程从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所用法的人员。二、实名制工作难点及管理本工程属于研发建筑楼，施工现场作业面积大，封闭式管理难度大、施工作业环境冗杂、人员流淌性大。施工现场共有3个大门、方案实名制通道设北门闸机作为主要考勤通道，西门闸机主要为管理人员通道，南门挺直封锁以备用应急通道。实名制信息网络平台实行云筑网络与政府部门以及公司连接，届时会在云筑平台上面上传新入场人员身份证复印件、银行卡、劳动合同以及特种作业人员证件复印件等信息，便于可以准时、明了的把握现场作业人员的动态。建立单位需向总承包单位供应工程款支付担保，并且可以按月足额支付，需要开通农民工工资专用账户，并且与总承包单位需要共同缴纳农名工工资保证金。三、组织机构工程部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：工程经理副组长：劳务专管员成员：工程部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为工程劳务管理领导小组成员。分包单位管理人员或者班组长，负责相关的详细工作，其名单及联络方式上报工程部，劳务专管员纳入工程劳务管理领导小组成员。工程劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程部，由劳务专管员负责实名制日常事务的处理。四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理〔1〕分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证复印件、劳动合同文本、特种作业人员证复印件报工程部备案，工程劳务专管员及平安管理人员进展审核，并确保人、花名册、身份证、劳动合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。〔2〕现场劳务人员有变动的要准时变动花名册，并向工程部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无〞人员不得进入现场施工。发觉进场人员与花名册及证件不符时，必要求马上退场。〔3〕各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。要求班组长根据“工程实名制〞的详细要求，主动协作工程部开展工作，照实登记班组工人出勤表。〔4〕各班组人员退场前，劳务公司准时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订工资结清证明及退场确认书。2.实名训练培训制度〔1〕劳务人员初步信息核实完毕后，由平安组和劳务公司管理人员、班组长对合格人员入场前进展企业文化、平安生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动爱护、实名制管理等内容的训练并考核合格后进展登记留存相关记录。〔2〕要求工人熟识公司的各项规章制度、工程告示牌和权益维护牌上公示的各项内容，协作工程落实“实名制〞各项工作。〔3〕劳务人员入场训练完毕，统一办理刷脸认证信息。未经过入场训练不得办理刷脸认证信息、不得进入施工现场。3、现场封闭管理〔1〕做到劳务分包队伍自觉向工程部申报施工人员进场状况的关键是：现场封闭管理，没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。〔2〕施工现场施行封闭管理，依据现场实际状况设置门禁系统，劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并根据程序进展刷脸认证，记录出勤情况，工程劳务专管员对门禁系统的考勤记录进展搜集打印作为考勤的原始资料存档备查，并张贴在施工现场醒目位置处公示，让每一个劳务人员知道本人的出勤状况。〔3〕在进展周平安训练及其他形式训练时，对签到表人员与进场记录人员进展核对，查漏补缺，确保承受训练率100％。4、实名工资制度工程部建立现场劳务人员工资优先支付制度，监视劳务人员工资支付、处理劳务纠纷。工程部建立劳务人员工资纠纷应急预案。(1)考勤制度a、设置门禁闸机时，实行以门禁系统考勤为主，劳务专管员搜集人工考勤为辅。b、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理，没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。c、劳务管理人员每周一次将人工考勤记录让劳务作业人员签认并上报工程部备案，工程劳务专管员与门禁考勤记录、花名册进展比照核实。(2)工资发放