公司薪酬和考核激励体系报告董事会汇报.pptVIP

* X攀成德企业治理参谋 绩效考核结果的其他运用举例－特别奉献奖的评比、员工薪酬职级调整、岗位调整和员工培训 特别奉献奖〔先进工作者奖〕依据员工全年的考核成绩评比而定 员工薪酬职级调整 员工薪酬的年度调整由人力资源部依据绩效考核成绩表现给出意见 对于连续2年综合绩效考核排在前10％的员工，其薪酬职级自动上升1级 对于连续2年综合绩效考核排在后10％的员工，其薪酬职级自动下降1级 对于技术、销售人员可以制定较详细的晋级规定完善其职业通道 员工晋升、工作调动和员工培训 制定员工晋升方案的主要依据来自于绩效考核结果，对考核成绩一贯优秀的员工, 应该作为公司培养对象给予开展岗位上的晋升空间 绩效考核结果是决定岗位员工工作是否需要调动的根底 绩效考核结果也是制定员工培训方案的根底。人力资源部可以依据员工的能力指标状况制定员工培训方案并落实执行，以延续改进组织工作绩效 建立金轮针布绩效治理档案，延续改进组织和员工工作绩效 学习文档 * X攀成德企业治理参谋 计件工人工资标准调整建议 对于在公司效劳年限每满2年且经考核合格的计件工人，其岗位工资在现有建议工资标准上自动加100元/月，从第3年度的第1个月份开始执行。 对于在公司效劳年限未满2年但在工作期间有过突出表现〔例如：行业获奖、一贯绩效优秀〕的计件工人，考核合格后经主管领导申请、公司审批通过，其岗位工资可以在现有建议工资标准上加100元/月，从审批通过后的下月开始执行。 对于需调整工资标准的工人，考核建议从以下三个方面来进行：产品质量〔含合格率和质量事故〕，产量〔如月平均产量超出标准产量的20％以上〕，特别处分的次数和金额〔如考核期间受到特别处分的次数不超过5次，且金额不超过100元〕。 对于计件工人，根本薪酬原则为：在质量保证的前提下，薪酬所得和工作量严格挂钩。除了技术工艺发生变化而导致产量变动较大的情况下，计件工人工资标准一般不变。但是，为了表达计件工人的职业开展和薪酬晋升通道，建议对计件工人工资标准的调整制定以下制度： 学习文档 * X攀成德企业治理参谋 能力考核指标辞典 学习文档 * X攀成德企业治理参谋 能力考核指标辞典〔续〕 学习文档 * X攀成德企业治理参谋 态度考核指标辞典 学习文档 * X攀成德企业治理参谋 态度考核的方法 态度考核建议采纳更广泛的参与方法 对基层治理人员以上的态度考核主体为上级和同级。基层治理人员以下的态度考核主体为上级 对于中层治理人员以上，上级为总经理室成员，同级为公司全部同级人员 对于基层治理人员，上级为所在部门经理、副经理和经理助理，同级为部门全部同级人员 学习文档 * X攀成德企业治理参谋 绩效考核的执行组织 绩效考核领导小组 负责提出绩效考核总体要求，监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 主席：总经理 成员：总经理办公室成员 绩效考核执行小组 接受绩效考核领导小组的指导，组织推动各部门开展绩效考核工作 组长：人力资源部经理 成员：分厂厂长、各部门经理 职能 组织、监督绩效考核工作 完成对部门负责人的业绩考核，指导并监督部门绩效考核工作的开展 负责修正现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作 负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展 职能 负责推动各部门开展绩效考核工作 搜集整理各部门考核结果并交人力资源部统一备案 学习文档 * X攀成德企业治理参谋 绩效考核时间安排－对工作业绩的考核 依据岗位类型和级别的不同，对工作业绩考核的频率可能为月度、季度和年度。但无论哪种频率，此项工作的时间安排应大体相同 每月结束5日内，需要自评的被考核者完成对自己本月工作目标的评价，将评价结果交考核者 每月结束5日内，各提供信息的部门完成对考核所需企业经营信息的总结交考核者并交人力资源部备案，人力资源部负责督促考核者收到所需信息 每月结束10日内，考核者依据考核要求完成对被考核者工作业绩的考核，将考核结果交人力资源部 每月结束20日内，人力资源部应完成对考核情况的抽查，确保考核者依据公司绩效考核制度进行考核工作。人力资源部负责将最终结果统计备案并交财务部进行工资结算 进行年度的业绩考核时，搜集考核信息可能出现滞后的情况，对此可将考核的时间安排向后顺延。人力资源部可以依据实际情况确定具体的时间安排。但是，根本原则是考核应在1个月之内〔或春节前〕结束 学习文档 * X攀成德企业治理参谋 绩效考核时间安排－对能力和态度的考核 每年度结束10日内，考核者依据考核要求完成对被考核者能力和态度的考核，将考核结果交人力资源部 每年度结束20日内，人力资源部负责将最终结果统计备案并交财务部进行工资结算 学习文档 * X攀成德企业治理参谋 绩效考核时间安排－结果反响 作为