安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结.docx

安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结 平安风险分级辨识管控与隐患排查治理状况总结为进一步强化平安进展理念，创新平安管理形式，持续推动我公司平安风险分级辨识管控及施工现场平安生产隐患大排查整治严执法集中行动深化开展，依据我市住建局安监站关于《开展平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知》的要求，进步公司全体职工的平安生产意识，保持工程平安生产形势的长期稳定，确保工程平安生产顺当进展，结合我公司和施工现场实际状况，现就推动平安生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。一、总体要求以全面持续推动平安生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，仔细讨论分析平安风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和平安生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推动“安如泰山〞平安生产科学预防体系建立步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握平安生产的主动权。实现平安生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产平安事故的发生，构建平安生产长效机制。二、组织机构为确保公司平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立以企业法人为组长，平安经理为副组长，各工程部工程经理为成员的领导小组：组长：辛士礼〔总经理〕副组长：杨俊宝〔平安副经理〕组员：辛明非、马金祥、肖春海、孙志林、杨城、杨海超、田宝军、王福印、李孟安、王艳军、孙海清、王文彬三、风险分级辨识管控的建立〔一〕科学预判。针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深化调研、召开座谈会、专家论证等形式进展沟通、会商、研判，深入吸取事故的教训，深化查找薄弱环节和突出问题，分析深层次缘由，总结规律特点，施行平安风险超前预判。1．排查风险点。定期组织平安生产管理人员，重点围绕人的担心全行为、物的担心全状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产帮助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、职业安康、环境条件、施工场所、平安管理等方面存在的风险。2．确定风险等级。对排查出来的风险点上报分管业务科室，进展分类分级，先确定风险类别〔水、火等危急因素和高温、粉尘、等有害因素〕，然后根据危急程度及可能造成后果的严峻性，将风险分为1、2、3、4级〔1级最危急，依次降低〕。〔二〕分级管控。各职能科室对预判出的风险点、薄弱环节和突出问题，要明确落实责任，实行详细措施，加强过程管控和整改评估，真正做到防患于未然。风险分级管控，实行“三定一评〞，对预判出来的问题和风险点定方向、定责任、定机制，并对风险预控机制落实状况定期进展评估，确保管控措施落实到位。1．明确管控措施。矿针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级〔工程部、班组、岗位〕，落实详细的责任单位、责任人和详细的管控措施〔包括制度管理措施、施工过程在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等〕，形成“一企一册〞于2016年9月底前报当地安监等有关部门备案。2．风险公告警示。在公共区域公布矿井的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都理解风险点的根本状况及防范、应急对策。对存在平安生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危急危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，装备现场应急设备设施和平安撤离通道等。四、排查隐患，进步意识工程部成立全面大检查和事故隐患排查治理小组，坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场〞的原那么对各工程部的大型设备全面检查，针对薄弱环节和可能发生的问题进展全面检查。本着“谁主管、谁负责〞的原那么，把平安生产的的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，增加了员工的责任心，同时加强检查力度，杜绝违章作业，落实平安管理制度。通过对工程部全部工程进展拉网式排查，查处薄弱环节和平安隐患，进步员工的平安生产意识。五、隐患治理、落实责任制我公司落实平安生产责任制，要求每个员工都要树立平安生产意识，做到“一职一责、一岗一责〞预防为主，防治结合。同时落实平安生产，一是进展不定期检查，时时树立平安意识。二是平安记录，对不符合平安生产的地方随时记录、随时发觉问题、解决问题。三是整改，发动大家主动献言献策，准时整改薄弱环节，对以前的平安隐患再排查、再检查，确保没有平安破绽。落实整改责任人，对查出的薄弱环节和平安隐患进展整改，并建立了问题库。严格落实整改时间，整改完成后严格验收。通过准时沟通，发觉问题准时解决，杜绝麻木大意思想，确保平安生产。六、应急管理和防控职业危害1、在风险评估的根底上，编制应急预案，并与当地政府及相关部门的有关应