项目部制度-49页.doc

项目部管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 26109 前 言 1 20663 一、总则 2 457 二、项目部管理人员岗位职责 3 18062 1、项目经理岗位责任 3 30655 2、生产经理岗位职责 4 3936 3、技术总工岗位责任 5 2512 4、技术员岗位责任 5 19892 5、施工员岗位职责 6 17118 6、安全员岗位职责 7 20882 7、质量员岗位职责 9 2253 8、预算员岗位职责 9 28486 9、材料员岗位责任 10 13520 10 、资料员岗位责任 11 24833 三、项目技术管理制度 14 28405 1、图纸自审 14 12977 2、施工组织设计 14 28449 3、技术交底 14 29077 4、工程施工记录 17 5854 四、项目工程质量管理制度 18 25928 1、施工前准备 18 12967 2、过程控制 18 1634 3、施工后期质量控制 19 26268 五、项目工程进度计划制度 20 18140 1、目的 20 10688 2、内容要求 20 8922 六、 项目工程材料设备管理制度 21 3115 1、材料验收入库 21 25741 2、材料出库 21 10203 3、材料保管保养 21 7233 七、项目工程现场管理制度 22 22797 1、施工现场安全生产 22 5599 2、施工现场临时用电 22 570 3、施工现场成本管理 22 8034 4、施工现场质量管理 23 307 八、项目工程例会制度 25 20497 九、食堂管理制度 26 26102 1.食堂管理要求 26 16001 2.食堂卫生检查制度 26 16673 十、员工宿舍管理 28 17322 1.员工要求 28 20291 2.民工宿舍卫生检查制度 29 7056 十一、安全生产奖罚制度 30 12110 1. 安全生产罚款制度 30 30804 2. 安全生产奖励制度 32 附：项目管理制度流程图 13629 33 PAGE PAGE 11 前 言 根据工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改；执行过程中，对制度存在的问题，及时反馈，加以修正。由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正！ 一、总则 1、为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，依据《项目管理手册》制定本制度。 2、本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 3、项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。 4、项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 二、项目部管理人员岗位职责 公司在进行施工项目管理时，实行项目管理责任制。项目部各成员应在公司管理层领导下严格执行各岗位的责任制度，其各岗位职责内容如下： 1、项目经理岗位责任 1.1.项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 1.2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 1.3.项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。 1.4.项目经理应接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督。 1.5.项目经理应具备下列素质: ①具有符合施工项目管理要求的能力。 ②具有相应的施工项目管理经验和业绩。 ③具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 ④具有良好的道德品质。 1.6.项目经理的责、权、利 项目经理应履行下列职责: ①代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 ②履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划。 ③对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ④建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ⑤在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解