成本分析与控制教学.ppt

成本管理 成本分析与控制 一、成本管理的两个重点----分析与控制 1、成本分析：审查、评估组成产品的各项成本数据的虚实，以求 证成本的合理性与适当性。 查核账簿、凭证和其他记录，以验证成本数据的真实性。 用技术方法对数据做合理性评估，如制造技术、质量保证等。 2、成本控制：成本形成过程中，进行指导、监督，及时差异，采 取措施，保证实现成本目标。 二、成本控制的类型 按照成本形成的过程分类 事前控制、事中控制、事后控制 按照成本费用的构成分类 生产成本控制： 非生产成本控制：企业管理费的控制 按其责任单位能否控制分类 可以控制：某责任单位可以通过一定的方法对某项经济业务进行控制或施加影响，而使其不偏离既定控制目标。 不可控制：约束性成本 事前控制 在经济业务发生前，根据有关资料进行分析、综合、预测，制定出相应的措施，使经济业务朝着预期的方向发展。 如：对开发新产品成本的控制。 （产品的特点、结构、所耗材料和工时等情况） 事中控制 在成本形成过程当中对成本开支等所进行的控制。 1、从安排生产直到产品完工入库整个过程的成本控制。 包括：材料耗费控制，人工耗费的控制，制造费用的控制等。 2、事中控制是成本控制的重要阶段。 在预测的基础上进行，考虑不能预料的突发或意外事件。 在经济业务进行中，根据已发生的经济业务并结合发展趋势，及时发现问题。 采取有效措施，不断纠正所出现的偏差，最终实现控制目标。 一个小案例： 在经济业务完成后，需要根据实际执行的结果等信息资料将其与计划或预算控制目标对比，提出进一步改进的措施，促使被控目标完成的过程。 三、可以采用的成本控制方法----标准成本法 标准成本法:一种成本控制制度。 以预先制定的标准成本为基础; 用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析差异; 加强成本控制、评价经济业绩。 标准成本法的作用 标准成本法的两个重点工作： 制定标准成本 差异分析 1、标准成本 标准成本是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算数，这些预算数也是成本管理的目标值。 在正常生产经营条件下应该实现的； 可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本； 标准成本的分类 标准成本和预算？ 标准成本的分类 理想标准成本： 在近乎完美的状况下可以达到 排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素 按理论上的耗用量、最高生产能力等制定 2、成本差异分析 不论所编制的标准或预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的标准或预算之间必定会有一些差异。 成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。 它反映了产品实际成本脱离预定目标程度的信息。 为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正。 差异分析循环 成 本 差 异 的 构 成 现假设20×9年12月该公司生产乙产品560只，其实际发生的成本数据，如下表所示： 直接材料成本差异分析： 直接材料成本差异 =实际产量下直接材料实际成本 — 实际产量下直接材料标准成本 =直接材料用量差异 + 直接材料价格差异 直接人工成本差异分析： 直接人工成本差异 =实际产量下直接人工实际成本 —实际产量下直接人工标准成本 =直接人工效率差异 + 工资率差异 产生直接原料成本差异的原因分析： 用量差异分析 1、产品设计、制造方法或程序变更，用料标准未随之配合调整； 2、有时实际的用量并不和原来设计的标准用量一致。 如：生产耗用量比原设计偏高；设计时未考虑过程中的实际困难； 3、所用机器或工具变更，或其效率增进或减退； 4、材料质量低劣，或规格不合； 5、溢领材料，未予退库； 如：在材料的领用流程上，控管欠妥，使成本有很大的偏差。 6、操作疏忽或生疏，废料超过标准数量。…… 价格差异分析 1、材料市价波动，使其和事先所建立的标准及预算有差距； 2、为求低价，未按标准规格采购； 3、承接非计划内的订单，紧急购料，使价格和运费上升；…… 产生直接人工成本差异的原因分析： 工时（效率）差异分析： 1、工人工作调动频繁，造成整个工时比原来多。 2、制造方法变更，而要达到重新熟练的地步，则需时间进行调整。 3、机器故障 4、送料迟误，导致工人被动等待。 5、材料质量低劣，返工频繁。 6、工人对公司政策或领班措施不满，会故意消极怠工。 工资率差异分析： 1、由于加班工资，或临时工工资等原因，发生差异。 2、工人类别或工资率与所任工作不匹配。 3、工资变动，标准未改。 工资会随着物价或者业绩