构建高激励性的薪酬体系.pptVIP

绩效薪酬的表达形式 表达形式： ——月奖金 ——年终奖 ——工程奖 ——提成 ——计件工资 学习文档 绩效薪酬的影响因素 绩 效 薪 酬 个人绩效 部门绩效 公司绩效 个人KPI+行为指标 部门KPI 企业KPI 职别 岗位任职要求 学习文档 绩效薪酬需要考虑的要素 绩效薪酬所占比例 绩效指标的设定 绩效薪酬权重的分配 绩效薪酬与薪酬的关联周期 绩效薪酬的考核制度 绩效考核常见问题 学习文档 绩效指标的设计 公司战略 公司目标 目标分解 部门目标确定 部门目标分解 个人目标确定 个人目标确定 行为指标 学习文档 指标权重实在定与关键点 确定： ——突出重点指标 ——突出意图引导和价值观念 ——左右员工的价值取向 关键点： ——KPI 考核指标和行为指标的分配 ——各KPI 和行为指标之间的权重分配 学习文档 定量指标标准实在定 加减法 ——本钱分：20分 损耗5%为基数，每浮动1%则加减一分。 规定范围法 ——销售分：50分 销售1.5亿以上则50分，1.4-1.5 为45分 学习文档 关联周期的考虑 按工程 按产品的特点 按月 按季度 按年 原则：及时/可行/本钱/工作的特点 学习文档 绩效薪酬的计算方法 方法一： 绩效薪酬=奖金基数*层级系数*K1*K2*K3 方法二： 绩效薪酬=绩效薪酬* K1*K2*K3 K1=企业的业绩系数 K2=部门的业绩系数 K3=个人的业绩系数 学习文档 年终奖实在定 年终奖总额实在定 企业年终奖总额 =本年度利润增长率*上年度的年终奖总额 学习文档 年终奖的分配 岗位年终奖＝岗位工资* K1*K2*K3＊年终将分配系数 K1=企业的业绩系数 K2=部门的业绩系数 K3=个人的业绩系数 　 年终奖分配系数 =年终奖总额／∑〔岗位工资* K1*K2*K3〕 学习文档 福利 案例：一次糟糕的旅游 工资与福利的区别 福利的设置 福利的热点问题 福利的开展趋势 学习文档 福利设置 福利 非法定福利 法定福利 旅游 节日费 社保 法定节日 住宅基金 有薪假期 住宅贷款 危险工种 补偿 学习文档 福利的影响因素 福 利 个人绩效 公司绩效 个人KPI+行为指标 企业经营绩效 工资水平 国家规定 学习文档 津贴实在定 交通津贴 通讯津贴 午餐津贴 服装津贴 加班津贴 差旅津贴 学习文档 关注员工的心理收入 尊重 关怀 个人价值 学习时机 开展空间 学习文档 薪酬中意度调查 员工要什么？ 调查筹划 调查的实施 调查数据的统计分析 调查改善措施的实施 通报 学习文档 薪酬治理制度的建立 开展战略 人力资源战略 薪酬理念 薪资定位 薪资结构 标准年薪与层级关系图 薪资各局部实在定 薪资支付 薪资调整策略 学习文档 薪酬调整 学习文档 年度工资的调整 为什么要调整 调整策略 调整的依据 调整技术 调整的方向 减薪的策略 学习文档 如何变革企业内部薪资体系 变革目标的设定 变革机构的设定 变革方案的设定 变革气氛的营造 职务分析 岗位评价 薪酬调查与定位 薪资方案的拟订与演算 沟通与试运行 方案的调整 学习文档 薪资结构调整重点 经营者的决心与参与 调整策略的选定 沟通 调整方案的拟订 受益群体的关注 员工动向的关注 统计工具的使用 学习文档 岗位价值评估 学习文档 岗位价值模型 岗位价值模型的建立：参见附表3 ——对企业的影响〔收入/本钱/质量〕 ——解决问题(复杂性/制造性) ——责任范围〔工作独立性/工作内容的广度/知识的广度〕 ——监督〔监督的人数/知识经验〕 ——沟通〔沟通频率/沟通的技巧/沟通内外要素〕 ——环境风险〔环境条件/工作风险〕 海氏职位评价法 强制比照法 学习文档 练习 有一总经理，具体职责参照附表2，请各小组成员先行阅读， 请每学员参照附表4进行岗位价值评估 各小组汇总结果 填入岗位价值评价表中 时间：30分钟 学习文档 岗位价值评估 成立小组 培训方法 熟悉评估模型 评估/数值统计 结果实在定 调整 结果见附表5 学习文档 岗位价值评价表 岗位评鉴要素 知识 经验 活动范围 决策责任 工作失误的后果 沟通 管理的难度 工作环境 合计 沟通频率 沟通的内外因素 下属的人数 管理的幅度 工作性质 自然环境 研究分析 重要性系数 6 1 2 10 9 3 3 5 7 4 4 8 最高等级 6 6 6 6 6 5 5 6 6 5 5 6 最高得分 36 6 12 60 54 15 15 30 42 20 20 48 358 高层 总经理 生产总监 营销总监 薪资管理员 学习文档 员工评估与定位 员工能力素养评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养〔参见附表6〕 评比客观/公正的保证 个人小组法评估 薪酬委员会最终确定〔参见附表7〕 学习