统计年度岗位绩效考核表.doc

统计年度岗位绩效考核表 统计年度岗位绩效考核表 PAGE / NUMPAGES 统计年度岗位绩效考核表 年度岗位绩效考核表 部门：生产科 岗位：统计 姓名： 年 月 考核 具体内容及定义 项目 任务 统计 1. 编制公司生产统计报表。 绩效 工作 2. 管理公司的统计业务工作，参与拟订生产车间的原始 记录，检查填写执行情况。 3. 负责公司统计资料的整理、保存工作。 4. 负责对公司的生产经营业绩进行分析，向领导提供有 关分析报告。 5. 负责公司与上级部门统计工作联系，认真完成上级部 门布置的工作。 生产经 1. 编制公司的年度计划，提交公司董事会讨论通过。 营计划 2. 编制公司月度生产计划，监督生产经营的执行情况。 3. 协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题，保证 生产经营计划的执行。 日常管 1. 参与制定生产车间的消耗指标，监督执行情况。 理2. 参与公司每月末的盘存工作。 编制本部门有关质量、环境管理体系文件，并负责对执行情况的检查。 提出公司每月奖金计划， 编制公司的月度奖金分配表。 了解本部门员工情况， 协助科长对本部门员工的管理，参与有关部门管理工作。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40% ，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 工作 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 周 态度 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重 边 绩 效 团队 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 合作 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 周边 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；  日 考核 考核 标准 结果 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 合作 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； C-6 3．合作态度愉悦、友善 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30% ，作为周边绩效的实得考核结果。 知识 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2． 有一定的理论和专业知识； 3． 具有适应岗位工作要求的业务知识； 执行力 1．不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 能 理解力 1．能充分理解并把握要点。 力 2．善于接受新事物。 绩 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 效 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 技能 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30% ，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。  A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 考核者签字： 年 月 日 本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料 一般需要结合本公司的实际情况， 进行修改和调整。主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使 用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。