宝钢集团物资采购管理制度.docx

宝钢集团物资采购管理制度 第三章公司物资选购管理制度大宗原材料选购方案管理方法1、目的标准股份公司原材料选购方案的编制、申报、审批，进步原材料选购方案的精确率。以便有效地施行招投标和计算机管理，确保设备的正常运行和各类工程工程的顺当运行，标准领用程序，削减资金占用，特制定本方法。2、适用范围本方法适用于股份公司各分厂的原料、辅料选购方案的管理。3、引用文件3.1 选购管理程序3.2 代储代销物资管理程序4、管理职责4.1 用法部门4.1.1 原料、辅料各专业的专业工程师是方案工作的管理者，股份公司各分厂的主管部门负责审核。4.1.2 参加本单位库存量的掌握。4.1.3 参加选购资金价格管理。4.2 选购部门4.2.1 负责确定各类方案的仓储方式。〔库存、代储代销、零库存〕4.2.2 执行各类选购方案，负责方案价的掌握。5、方案管理5.1 方案分类5.1.1 类别：5.1.1.1 原料：指股份公司各分厂所用法的铁水、铁合金、萤石、废钢、切头、冷条、钢渣等。5.1.1.2 耐火材料：指股份公司用法的镁碳砖、钢包砖、中包涂料、水口、塞棒、连187铸爱护渣等。5.1.1.3 帮助材料：包括钢材类、有色材、建材类、木材类、电线电缆类、二类机电、电器元件、交电、工具、小五金、水暖配件、标准件、阀门、输送带、橡胶管、三角带、化工、油漆、化学、玻璃器皿、密封材料、杂料、金属软管、劳保用品等。5.1.1.4 能源材料：指股份公司各分厂所用法的水、氧气、氩气、氮气、电、汽油、柴油。5.1.1.5 生产预备金：指股份公司各分厂满足生产正常运转所需预留的资金。5.1.2 年方案：5.1.2.1 年方案范围：a.每年都消耗且批量大的、短期不变的原材料。b.通用、标准的原材料。5.1.2.2 年方案申报时间：每年8 月20 日－9 月25 日。5.1.2.3 年方案执行状况a.原那么上年方案均进展招投标。b.年方案中要求分期、分批到的要写清晰。5.1.2.5 年方案的审批、编制、审核必需由作业区专业技术员、生产分厂主任工程师、主管厂长、生产技术部、股份公司领导签字，并加盖公章。5.1.3 月方案5.1.3.1 选购周期：严格按股份公司制定的选购周期表中时间申报月方案。5.1.3.2 审批：严格按股份公司统一表格中设置的栏目，签字、审核。5.1.4 临时方案：5.1.4.1 凡在年方案、月方案中未申报的方案均为临时方案，临时方案的选购周期为一年。5.2 紧急方案管理5.2.1 由于特别缘由如：生产方案变更、突发性事故等。造成原材料选购方案变更或需要紧急选购物资，如时间紧急，可先电话通知股份公司供给部，由生产分厂先到供给部门领用，但在两天内必需按方案申报程序补报原材料选购方案，报股份公司供给部方案管理人员。5.2.2 需到厂家紧急选购的物资，如时间紧急，生产分厂可依据以前物资用法的状况，电话通知股份公司供给部方案管理人员物资需求的名称、规格型号、数量、技术要求、推举的厂家等，由供给部组织协调紧急选购，但在电话通知两天内必需补报申请方案报供给188