实验室设备安装方案.docx

实验室设备安装方案 一．试验室施工进度管理1、制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分局部项进展方案及月方案、周方案，复式滚动，做到方案合理、科学支配，严格跟进督导，整体协调，统一管理。2、制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期局部，不占用工期之支配，支配落实到人到位，使之不影响正常施工的进展，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生冲突的前提下工种间和工序间协调协作施工。3、各部位和各单项施工，只可按方案提早，不能占用其他工期的拖延，制止工序间互相影响工期，肯定不允许影响到下道工序和整体工程的进度。4、管理人员对已制定方案依据现场状况进展调整，并落实监视方案进度的进展状况。5、加强与甲方和监理部门的联络，主动接收其对进度管理的指导性建议。4.6施工预备为保证整个工程的顺当施行，施工之前应做好充分的技术、物资、人力和水电等配套措施的预备工作。一、做好技术预备1、施工管理人员应尽快熟识把握施工图，并组织施工骨干学习相关施工标准，讨论结点做法。2、召开图纸交底会，提出并解决图纸与施工之间可能存在的冲突。3、技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的分项、分部、分专业的专项施工方案。4、设置关键工序和特别工序。关键工序为：通风管道施工、通风系统掌握施工、风机安装、柜体安装、台面安装等。关键工序和特别工序必需编制施工作业指导书或施工方案。在关键过程、特别过程施工中，实行以下掌握方法：①技术质量部技术员负责编制关键过程、特别过程的施工作业指导书或施工方案，报总工程师审批后施行。各施工总长应严格按施工作业指导书或施工方案作业，并做好记录。②关键、特别工序应由具备资格证书的人操作，工程部要有相关资格证书的备案，施工经理负责审查施工小分队供应的作业队资质及作业人员持证上岗的状况；平安员负责关键机械设备的检查，并制订相应机械设备的管理方法。二、列材料方案表将工程所需材料名称、规格和预算数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有根据地选择厂商产品，起到掌握材料开支的目的。材料品种名称的排列，大至台面板、柜体材料、风管、风机、钢制品，小到铰链、导轨、铁钉杂件都应在表中反映出来，特别材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。四、制定施工进度表施工进度表用于掌握施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是根据工程期限将各施工工程的工作量、完成工程所需的时间，科学性地编排在进度表内。五、制定用工和机械进场方案依据总体施工进度方案、工程量和专业工种需求，制定劳动力投入方案和机械进场方案，避开人力和施工机械投入缺乏或过剩影响总体工程进度。六、工地勘察开工前应进展实地勘察，理解施工现场的环境，理解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应理解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺当进展。工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是详细尺寸，如水位、电位、梁柱、风井开洞等等，假设有误差应反映给设计人员进展修正。七、材料设备进场材料设备进场前首先应确定现场是否已具备安装条件，并做好以下工作：1、依据材料方案表并协作工程进度表确定材料设备的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。2、材料堆放位置应事先支配，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点：①不得影响施工的进展和返复搬迁，损材费工。②选择较高的地势堆放。③分类堆码，便于取用。④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保平安。⑤易碎、易潮、易污的材料，应留意堆放方法和实行爱护措施以免造成损耗。⑥即用的材料，进场时应挺直放置在工作面，以便节约搬运的工序。3、实在做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进展登记，以备查验。八、接通工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路途敷设，这样既有水用又可提早完成水的施工工程。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式供应的，架空线路的用电端，应装设自动开关，必需符合架设临时线路的有关要求。工地上常采纳电缆拖板供电方式，电缆要用有爱护层的橡胶套电缆；制止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安有漏电爱护开关、闸刀、插座等。4.7主要分项工程施工要点施工过程中，对于有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采纳公司作业指导书和工艺标准。应用ISO9000质量体系对本工程进展全方位、全过程的质量掌握。一、试验室装备工程施工〔一〕试验室家具生产1、胶压①涂胶匀称全都，每平方米用胶量0.4kg～0.5kg；