定期安全检查制度.docx

定期安全检查制度 定期平安检查制度一、工程部对生产中的平安工作，除进展常常检查外，每年还应定期进展二至四次的群众性检查，这种检查包括普遍性检查、专业性检查和季节性检查，这几种检查可以结合进展。1.工程部平安生产检查由生产管理部门总负责，平安管理机构及专职平安员详细负责施行。2.定期检查时间：工程部每月一次，班组长及专职平安员班前对施工现场、作业场所、工具、设备等进展检查，班中验证考核，发觉问题马上整改。3.专业性检查：可突出专业的特点，如施工用电、机械设备等组织专业专项检查。4.季节性检查：可突出季节性特点，如雨季平安检查，应以防漏电、防触电、防坍塌、防倾倒为重点的检查；冬季平安检查应以防火灾、防触电等重点的检查。二、开展平安生产检查，必需有明确的目的、要求和详细方案，并且必需建立由工程部领导负责，有关人员参加的平安生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。平安检查的内容：查思想，查制度，查领导，查制度，查违章，查隐患。三、平安生产检查应当始终贯彻领导与群众相结合的原那么，边检查，边改良，并且准时总结和推广先进阅历，抓好典型。四、对查出的隐患不能准时整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改方案，定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消退前必需实行牢靠的防护措施，如有危及人身平安的紧急险情，应马上停顿作业。班组平安活动制度1.各专业班组的平安生产文明施工由班组长全面负责。要仔细遵守平安技术操作规程和各项规章制度。依据本班组人员的技术凹凸、体力强弱和性情特点等状况合理支配工作，做好平安技术交底。班组必需设有兼职平安员，帮助班组长训练、检查、催促班组人员做好平安工作。2.各专业班组长要仔细组织工人学习平安技术操作规程，检查执行状况，并训练其在任何状况下，均不得违章蛮干，更不得擅自动用机械、电气、防护用品、脚手架等设施。操作人员有权回绝违章指挥。3.仔细组织好平安日活动，开好班前平安会，布置好本班组人员相应的工作内容及平安留意事项，下班前班组人员的执行状况，并做好活动记录，进步活动效果。4.班组每变换一次工作内容或同类工作变换工作地点，都要针对性地进展平安交底，并做好记录。5.班组长要常常自检现场平安生产状况，准时发觉，准时订正各种担心全因素不能准时解决的，要实行临时掌握措施，并准时上报工程经理或专职平安员，消退事故隐患，同时做好记录。6.班组长要对本班组的新工人做好入场平安训练，并遏制填写训练记录卡。7.班组发生工伤事故要准时报告，并组织全组人员仔细分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场，马上上报，并组织好抢救工作，帮助做好事故调查工作。工程平安目的管理制度一、平安管理目的1.杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤率少于4‰；2.确保每月施工平安及文明施工检查到达合格标准。二、考核细那么1.用《建筑施工平安检查标准》的各分项评分表，对各分项责任人进展打分考核；当分项评分表得分在70分以下时为不合格，70分至80分为合格，80分及其以上为优良。2.各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价工程经理平安目的责任落实状况，因为工程经理对工程的平安生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目的责任落实的好坏，挺直表达了工程经理平安管理的业绩。三、奖惩罚法1.对实得分80 分及其以上达优良标准者，赐予100～200元嘉奖，并作为年终经济兑现、评选先进的重要根据之一。2.对实得分70 分以下的管理人员视情节轻重，赐予100～200元罚款，并警告批判，以观后效或调离岗位等处理。3.平安生产责任制的考核奖惩均在月份工资中准时兑现。