管理干部如何分析与解决问题.pptVIP

* 3.将公司的技术加以储蓄 标准化实施以后每一项作业都制定有相关的标 准，使个人技术转变为公司的技术，每一个新进 人员开始就能学习到最好的技术，而不须从头摸 索，学习时间，而使公司技术能不断改进，技术 的累积也就能促成公司不断的成长。 学习文档 * 1.社会使命 2.促进商品流通性 3.因应商品需求之多样化、复杂化趋势 4.提升物品之互换性 5.日益复杂的产品种类与生产方法 6.增进内部相互间了解 标准化的目的 学习文档 * 一.经营上: 1.以标准化的过程建立制度化，配合合理化的运作，可 使企业更具竞争力。 2.提升企业的经营水准。 二.治理上: 1.按标准第一次就把事情做好。 2.减少浪费，提高生产力，节约制造本钱。 3.使各项治理作业制度化，减少错误，危害作业平安。 4.满足客户的需求，使品质及作业治理到达均一性，提 高品质稳定性。 5.技术水准的累积与提升。 6.增加零组件之互换性，降低生产及售后效劳本钱。 7.提高社会的水平 标准化实施后的成果: 学习文档 * 标准的种类与实施方法: 一.标准的种类: 标准化的种类非常多，上至经营治理类的标准，下 至对象标准均属之，在公司内部大概可分为: 1.财会作业标准 8.业务治理标准 2.人事治理标准 9.总务治理标准 3.仓库治理标准 10.生产治理标准 4.品质标准 11.检验标准 5.设计标准 12.变更标准 6.作业标准 13.设备标准 7.校验标准 14.保养标准 学习文档 * 二. 标准化实施的方法: 分对象、范围、型态、时效性等说明。 A. 对象: 标准化实施的对象可分为以下三项 1.人的标准: a.权责标准: 订定相人员的作业标准，使不致造成权责混淆，如推 行ISO9000活动时，常见之程序书展开表(如附件) 。 b.作业方法标准: 标准各级人员在作业过程中的标准，使其能熟悉工 作，减少出错，如QC工程表(如附件) 。 学习文档 * 2.事的标准: a.操作标准(SOP) b.检验标准(SIP) c.进料检验说明书 3.物的标准: 企业制造的产品，必须到达的目标，一为品质稳 定，一为简化制程，因此研发人员于设计之初，对 于零件或原料的选用，即应诉求渐建立原物料，零 件及加工品等选用、共享的标准，以达简单、特意 化。 如有下述状况，即为作业标准化施行之时机: 学习文档 * a.可予以系统化者。 b.反复情形次数多者。 c.相同的作业方法、步骤由多数人同时(或重复)执行者。 d.缺点、不良或诉怨等状况发生一再者。 e.需求量大(多)者。 B.范围： 一.公司标准：标准各部门执行工作时的标准，可分为： 1.技术性的标准 a.材料标准 b.零配件标准 c.作业标准 d.检验标准 学习文档 * 2.程序标准： a.采购作业治理程序 b.治理审查程序 c.内部稽核程序 3.团体标准：由各类团体依其特性需要所订定 的标准 a.美国汽车工程师协会规格(SAE) b.美国材料试验学会规搏斗ASTM) c.日本电气规格(JEC) d.国际电子电机工程协会(IEEE} 学习文档 * 二，国家标准：各个国家依其国内之需要所订定的标准 a.日本工业规格 b.美国国家标准 c.英国国家标准 d.德国国家标准 三，国际标准：协助国际间产品、劳务之交流，提供发 展所需之标准与相关活动 a.国际标准化组织(ISO) b.国际电气标准 学习文档 * 而以上四种标准中，其严谨的程度依序为： 1.公司标准 2.团体标准 3.国家标准 4.国际标准 ●至于标准制定的严格程度，则以 公司标准≧团体标准≧国家标准≧国际标准为宜 学习文档 * C.型态：依照标准的型态可分为： 一.料号标