员工绩效考核实施细则55061.docx

员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条目的 1、 为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与 约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有 效促进工作绩效改进。 2、 创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体 系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考 核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理 人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占60%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容（包含临时增 加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时 工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完 成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、 工作能力和态度考核（占30%）：考核管理人员为达到工作目 标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、 执行力和快速反应能力等； 3、 考勤（占10%）：不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡， 严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规 请假的进行扣分。 4、 加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、 公司建设等有积极意义等方面。 5、 考核分值组成情况表。 月度考核 考核内容 权重 综合考核得分 工 作 业 绩 专项工作 两项比例将根据各岗位工 作要求及实际工作情况进 行划分，但总和为60分不 变。 日常工作 得分二工作业绩+工作能力 和态度+考勤+加分项 工作能力和态度 30分 考勤 10分 加分项 — 季度考核 得分计算方法如下：季度考核得分二考核季度内每月考核成绩/3 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核 标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考 核，自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第三章考核结果的应用 第六条考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定，结合部门管理 情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级： 等级 A B C D E 参考分 数段 100-90 89-80 79-70 69-60 59-0 意义 优秀 称职 基本称职 不称职 不能胜任工 作 第四章考核面谈 第七条 考核面谈主要以考核成绩为C、D、E级人员为主，由被考核 人员的直接主管领导进行。 第八条考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者 了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。 第九条 部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为D的 人员编制绩效改进计划，并监督执行。绩效考核结果为E的公司有权 解除劳动关系。 第五章考核申诉 第十条 如被考人员对考核结果有异议，可向直接主管领导提出，并 给予答复。 第十一条 若被考人员对部门主管的答复仍有异议，则可向部门上级 领导提出申诉，并给予答复。 年月度工作自我考核表 姓名 岗位 月份 序号 日常工作完成内容 1 2 3 序号 月度专项工作完成内容 完成时间 1 2 3 4  5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 日常工作评分 专项工作评分  被考核人员签名 主管签名 备注 注：1、以上表格内容除“直接主管签名”外，其余由被考核 人员填写。3、权重比例由被考人根据考核期內计划工作的实 际情况自行进行有效定制，并须直接主管签字核定 年 月月度考核表 被考核人： 职务： 类别 序 考核项目 分数 自评 部门主管评分 工作成果 1 日常工作 30 （60 分） 2 专项工作 30 工作能力 1 知识技能 5 和态度 2 沟通能力 5 （30 分） 3 执行力 5  4 反应能力 5 5 团队协作 10 考勤（10分） 10 加分项目 内容 分数 总评分 备 注 人员绩效考核评分标准 考核 项目 考核 重点 评分点 评分细则 分值 工 作 成 果 60 分 E) 常 工 作 从计划工 作的整体 完成情况 进行评分 1＞计划工作提前、高质量完成； 25-30 分 2、计划工作按时、高质量完成； 15-24 分 3、计划工作按时、按质完成； 0-14 分 专 项 工 作 从计划工 作的整体 完成情况 进行评分 1＞计划工作提前、高质量完成； 25-30 分 2、计划工作按时、高质量完成； 15-24 分 3、计划工作按时、按质完成80%以上 0-14 分 工 作 能 力 和 态 度 30 分 知 识 技 能 对能工用度评 工技在运意行 员沐巧中满进 从知技作的