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员工绩效考核实施细则
第一章 总则
第一条目的
1、 为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与 约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有 效促进工作绩效改进。
2、 创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体 系,更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考 核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围
本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理 人员)。
第二章考核体系
第四条考核内容
1、工作业绩考核(占60%):分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容(包含临时增 加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时 工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完 成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
2、 工作能力和态度考核(占30%):考核管理人员为达到工作目 标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、 执行力和快速反应能力等;
3、 考勤(占10%):不迟到,不早退,不空岗,按时按规定刷卡, 严格遵守请假制度,确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规 请假的进行扣分。
4、 加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献,对团队、 公司建设等有积极意义等方面。
5、 考核分值组成情况表。
月度考核
考核内容
权重
综合考核得分
工
作 业 绩
专项工作
两项比例将根据各岗位工 作要求及实际工作情况进 行划分,但总和为60分不 变。
日常工作
得分二工作业绩+工作能力 和态度+考勤+加分项
工作能力和态度
30分
考勤
10分
加分项
—
季度考核
得分计算方法如下:季度考核得分二考核季度内每月考核成绩/3
第五条考核方式
本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核 标准对照进行逐项打分,先自评,最后由部门主管(指部门经理)考 核,自评作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第三章考核结果的应用
第六条考核结果等级分布
本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定,结合部门管理
情况,将考核结果等级分布细化为以下五个等级:
等级
A
B
C
D
E
参考分 数段
100-90
89-80
79-70
69-60
59-0
意义
优秀
称职
基本称职
不称职
不能胜任工 作
第四章考核面谈
第七条 考核面谈主要以考核成绩为C、D、E级人员为主,由被考核 人员的直接主管领导进行。
第八条考核面谈需贯穿于考核的全过程,通过面谈达到让被考核者 了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见。
第九条 部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为D的 人员编制绩效改进计划,并监督执行。绩效考核结果为E的公司有权 解除劳动关系。
第五章考核申诉
第十条 如被考人员对考核结果有异议,可向直接主管领导提出,并 给予答复。
第十一条 若被考人员对部门主管的答复仍有异议,则可向部门上级 领导提出申诉,并给予答复。
年月度工作自我考核表
姓名
岗位
月份
序号
日常工作完成内容
1
2
3
序号
月度专项工作完成内容
完成时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
日常工作评分
专项工作评分
被考核人员签名
主管签名
备注
注:1、以上表格内容除“直接主管签名”外,其余由被考核 人员填写。3、权重比例由被考人根据考核期內计划工作的实 际情况自行进行有效定制,并须直接主管签字核定
年 月月度考核表
被考核人:
职务:
类别
序
考核项目
分数
自评
部门主管评分
工作成果
1
日常工作
30
(60 分)
2
专项工作
30
工作能力
1
知识技能
5
和态度
2
沟通能力
5
(30 分)
3
执行力
5
4
反应能力
5
5
团队协作
10
考勤(10分)
10
加分项目
内容
分数
总评分
备 注
人员绩效考核评分标准
考核
项目
考核
重点
评分点
评分细则
分值
工
作
成 果
60 分
E) 常 工 作
从计划工 作的整体 完成情况 进行评分
1>计划工作提前、高质量完成;
25-30 分
2、计划工作按时、高质量完成;
15-24 分
3、计划工作按时、按质完成;
0-14 分
专 项 工 作
从计划工 作的整体 完成情况 进行评分
1>计划工作提前、高质量完成;
25-30 分
2、计划工作按时、高质量完成;
15-24 分
3、计划工作按时、按质完成80%以上
0-14 分
工
作 能 力 和 态 度
30
分
知
识 技 能
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