万达项目前期工程管理心得汇报前期介入.ppt

万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 一、前 期 介 入 部 份 精品资料 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……” 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 与集团规划院； 与项目公司设计部； 与建筑设计院； 与项目公司工程部； 与经营商户； 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 与集团规划院保持良好沟通，尤其是与各专业工程师积极对接，在规划之初就今后的商业管理方面的需求提供给规划院，以避免今后的调改，以及参与部分系统的评标、议标工作。例如： 外场预留大功率电源的容量、位置； 各商户电量、冷量、水量的规划设计、分配方式； 弱电系统的需求； 广场园林景观的设计； 步行街内部精装设计的要求； 施工阶段原设计性的调整； 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 参与园林景观的研讨： 结合石景山万达广场实地的环境、特点，就广场竖向设计、通道设计，以及灯光配置、植被选择提出相关意见。 参与楼体LED照明的开标、议标； 通过与竞标厂商的对话，对LED照明的材质、安装、效果、控制进行探讨、了解，结合今后实际管理的要求提出自身的意见，以便在深化设计时被考虑、采纳。 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 参与精装设计的开标、议标、深化； 参与精装设计的全过程，对设计单位的设计风格、使用材料、功能设计等进行了解，以便在后期实际管理中对商户的局部改造、备品备件、维修养护、实用要求等有所掌控。 步行街入口LED屏幕设计尺寸的调整； 大屏原设计80余平米，区政府提出加大尺寸的建议，经与规划院商议，将尺寸加大到110余平米，给予了大力的支持及配合。 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 作为实质工作的深化设计部门，将对商管公司结合管理的需求提出对局部的调整，起到非常重要的作用。例如： 末端设备设施的选择； 商铺预留工程条件的对接； 局部实用性、安全性的调整； 结合商管公司以往实际的管理经验，进行细化的调整； 部分设施安装位置的确定； 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 排油烟管道、风机、油烟净化器的设计： 原设计为相邻商铺共用一组排油烟管道，此种做法对今后的管理将带来较大的弊病，为此建议改为独立的排油烟管道，经与设计部多次接洽，最终被采纳，调整了设计。 商户燃气系统的设计； 由于燃气不同于其他系统，较为垄断，设计及施工回旋余地不大，为此努力协调设计部、燃气公司，以及餐饮商户，采取分步完成。 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 公共区域照明回路的设计； 针对初步的照明回路设计图纸，结合实际要求提出建议。即：按不同回路、用途、比例进行调整，同时考虑按今后增加的“楼宇自控”的控制点位进行建议。（本项目由于抢工期，未按此执行，但相关建议已被采纳） 精装商铺灯具选型及位置的设计； 原设计商铺内灯距较密，且周边采用金卤灯，考虑到空调及实用性，建议予以调整及取消金卤灯设计，已被采纳。 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 建筑设计院作为所有系统图纸的设计、绘制、变更的部门，各项技术参数较为齐全、准确，对商管公司各项数据的掌握、了解起到了重要的作用。例如： 图纸的索取； 风、水、电、结构等各项参数的来源； 装修设计的标准； 改造变更各项参数的审核； 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 图纸的索取： 在设计院报图给设计部的同时，给商管公司一套，或及时通知商管公司，作为索取图纸的另一条渠道。 设计施工标准的依据： 商户交房标准、相关参数的提供。 商户工程条件的核定、变更： 就商户提交的工程条件，与项目公司、设计院提前进行对接、预留，甚至变更。 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 项目公司工程部作为最终的实施者，对整体效果、标准、管理、安全、运营起着至关重要的作用，一旦处理不好将会带来致命的问题。例如： 设备设施的选型、安装； 工期进度的掌控； 交叉施工的协调； 设计变更的配合； 商铺工程条件 万达项目前期工程管理心得汇报前期介入 排油烟风机及油烟净化器的选型及安装位置的选择； 中庭圆弧区空调出风口的选择：原条形风口改为喷口设计； 由项目公司工程部牵头，与总包方就临时水电及施工垃圾清运进行磋商，确定相关费用； 保持良好沟通，就交叉施工可能对各方的影响进行提前通报； 各商铺工程条件的确定