4.6.2供应商评价控制程序.doc

4.6.2供应商评价控制程序 4.6.2供应商评价控制程序 PAGE / NUMPAGES 4.6.2供应商评价控制程序 精心整理 山东旭日汽车饰件集团有限公司 供应商评价控制程序 文件编号 控制状态 √ 受控 非受控 第 0 次 第 1 次 第 2 次 第3次第4次第5次 总页数 修订状态 √ 5 页 摘 要 一、修订原因说明 内 二、修订一览表 容 三、具体内容 摘 要 1. 目的 2.适用范围 部 门 综合管理部 制造部 财务管理部 会 营销公司 质量技术部 审 技术开发中心 部 门  页码 摘 要 页码 Ⅱ 3. 引用标准和文件 1 Ⅲ 4. 职责 1 5. 管理程序 1--5 1 6. 形成的文件和记录 5 1 负责人 发放部门 签名 发放部门 签名 总经理 工艺技术科 管理者代表 质量管理科 营销公司 质量检查科 技术开发中 采购科 心 综合管理部 计划调度室 制造部 设备动力科 财务管理部 造粒车间 办公室 注塑车间 质量技术部 涂装车间 人力资源科 扳金车间 保安科 工修车间 总务科 灯具车间 计量理化室 2019年 9月 精心整理 批 准 审 核 编制部门 审 编制人员 阅 年 月 日 年 月 日 编制日期 山东旭日汽车饰件集团有限公司 供应商评价控制程序 修订原因说明 修改 修订 修改 原 因 说 明 日期 状态 章节 第 1 换版 组织机构进行调整 次 2019年9月 精心整理 第 2 换版 组织机构进行调整，公司名称进行更改 次 山东旭日汽车饰件集团有限公司 供应商评价控制程序 修订一览表 修 修 订 订 修改 订 内 容 说 修订 日 状 修 明 章节 人 期 态 2019年9月 精心整理 山东旭日汽车饰件集团有限公司 供应商评价控制程序 修订状态: 第2次 页数 共4页 第1页 2019年9月 精心整理 目的 对原材料、外协件的供应商进行开发、评价和选择，以确保供应商具有满足本公司规定的供货能力。 适应范围 适应于为本公司提供原辅材料，外协外购件的供应商评价与选择。 引用标准 3.1 QS-9000 《质量体系要求》 第三版 3.3 QSA 《质量体系评定》 第二版 职责 4.1 采购科是供应商评价选择的归口部门，负责组织技术、检验等部门对 供应商进行满足规定要求的能力和供货情况的评价。 4.2 采购科负责对提供外购产品的供应商进行调查和初选。 4.3 质量检查科负责对供应商提供的产品检验判定。 4.4 工艺技术科负责采购物资标准资料的提供。 管理程序 5.1 评价供应商的范围 现有配套的供应商的评价 新开发的供应商的评价 供应商开发的初步确认 5.2 供应商评价方法 供应商能力和质量体系现场的评价 对类似产品的历史供货情况 首件样品认可书 对供应商的评价 5.3 合格供应商的条件 山东旭日汽车饰件集团有限公司 供应商评价控制程序 修订状态: 第2次 页数 共4页 第2页 2019年9月 精心整理 量、交期、价格等配合良好的 5.4 现有配套的供应商的评价 质量检查科、质量管理科、工艺技术科 对供应商进行评价，必要时到供应 商现场进行评价。重点按 QS-9000第一部分内容要求对合格供应商控制与 考核，采购科对 合格供应商 主要从进货质量、售后服务、交货日期等方面 进行考核。由评定小组根据有关证明材料、分承包方供货业绩对其进行评 定，填写《分承包 方质量能力评价表》 评定合格后列入合格分承包方名单。 其档案内容包括：调查表、营业执照、税务登记、认证证书、业绩考核、 交货能力考核、 PPAP等文件 5.5 新开发分供方的评价 对 A 类物资新供应商的评价： 由采购科组织工艺技术科、质管科对其进行现场考察，按照质量体系评定 进行评定，由供方提交等级 4 PPAP报告。根据调查结论由制造部经理批准， 列入分承包方名单。分承包方名单经顾客批准或放弃批准。 由采购科组织工艺技术科、质管科对其进行现场考察，由供方提交等级 4 PPAP报告。填写《物资供应商调查表》，并由分承包方提供少量样品，由质检科进行进货检验，填写《进货质量检验报告》，合格后由车间试用， 山东旭日汽车饰件集团有限公司 供应商评价控制程序 修订状态: 第2次 页数 共4页 第3页 2019年9月 精心整理 用合格，质检科填写《进货质量检验报告》 。合格供应商评价小组根据以上内容对新供应商进行评定，重点对质量保证能力、生产设备、检测水平等 方面进行调查评价。 根据调查结论由制造部经理批准， 列入分承包方名单。 对 C类物资的新 分承包方 由质检科对其提供的样品进行进货检验，检验合格后由采购科主管批准后列入 合格分承包方名单 。 分供方名单 进行整理，并提交顾客批准或放弃批准。 5.5 合格供应商考核项目 不合格数 质量评分 =