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【2017初创企业的运营与管理怎么做】2017杭州初创企业名单 初创企业管理如何管理?一个初创企业如何才能成功?有好的技术，给力的资本支持可能还远远不够，事实上，绝大多数投资人在看项目的时候实则是在看人。在企业管理方面，初创企业又该如何管理创始核心团队，管理职能部门，提高办事效率，鼓舞创业士气? 初创企业的管理工具：领导力 吴晓波教授提出，精细分工在初创企业中并不能起到重大影响，反而会拖累和掣肘初创企业的快速发展。但是，初创企业十分依赖创始人、创始团队的领导力。所谓领导力，就是管理者利用职权、威信、魅力去影响企业员工，从而可以激励员工、主动制定工作内容、处理内部纠纷、提高内部沟通效力等等。 我们经常看到，投资人投项目，除了技术不外乎就是投人，一个好的创始人不仅应该是一个有着战略眼光的人，还应该是一个能引导企业积极向上，形成强大向心力的人。 当一个企业实行扁平化管理时，如大量初创企业，实行二级管理(即除了管理层，就是职能层)，这就非常考验创始人的领导力。因为，你的员工直接向你汇报，直接从你这里获取信息，无论是你的个人魅力、战略眼光还是处理事务的技巧都直接关乎到你的领导力，吴晓波表示。 其他工具：如股权激励 很多初创企业，在早期的时候无法提供高额的薪资、福利体系，往往会使用股权激励作为形成事业合伙人的工具。现在很多初创企业已经开始意识到，要留住人无非就是靠情怀和期权薪酬结构，而大多创业企业资产不大、经营收入少，这便决定了初创企业更需要注重对员工的激励制度设计。 吴晓波教授认为，初创公司用股权激励抓取骨干员工，可以让员工形成劳动者+所有人的创业者心态进行到企业的生产经营环节，从而，在时间维度上，延长企业与员工的雇佣关系;在企业忠诚度上，让员工成为企业的利益共同体;在人才管理上，避免优秀人才遗失、转跳。 吴晓波教授建议，尽管股权激励是个好法子，但是由于大多数企业创始人并不知道如何合理使用这套工具，又或者是企业内部财务不够公开、透明，具体进行股权分配、激励还是会遇到很多问题。首先，拿出多少股份给员工持有?企业领导人必须要考虑企业未来的发展路径和目标，如引入PE、新员工加入又或者是上市等等，因此要做好未来股权稀释中对各利益相关方的布局。 对于初创企业而言，股权是创业者的产权证，更是奋斗者的期权证，因此每一股的分配都应该起到其应有的激励作用，在有限的情况下，要起到激励最大化的作用，用在最核心、最有贡献的员工身上。 创业者要知道的初创公司的运营要点一、创业公司市场和运营的方法论 1、所谓内容，主要是指从企业商业模式中能够提取出的推广点，你自己的特色，能够从你产品中提炼出来区别于市场其他产品的内容，或者你掌握资源中能够提炼出来进行深度合作和解读的内容，或者你的技术方面能够拿出来进行推广和包装的点。 2、所谓资源，主要是在创业之初，创始人或者其他人，在行业内的积累，经验，人脉，成果，渠道，或者是能够从这些方面延伸，能够进一步纳入到合作渠道中的资源。 3、所谓资金，主要是指在创业之初，能够为获取客户，进行线上线下市场动作所提供的资金规模。资金规模直接决定了团队规模，市场推广的形式，渠道的选择，内容的形式，合作的形式。总之，好钢用在刀刃上，手里有多少余量，应该用在什么地方，需要有明确的的计划和估算。 二、初创企业微信端市场和运营的一些思考 微信公众号对创业公司而言，是一个很好的平台，一方面能够利用微信的自媒体属性进行传播、推广、分享达到一定影响力和曝光率。另一方面，微信也是一个开放的开发平台，能够用移动网页进行简单的开发，从而实现部分功能。 三、类似微博或者今日头条等渠道是否需要推进 作为初创企业，在没有品牌影响力的情况下，在微博平台上很难获取新用户和关注度。但是如何利用微博平台，还是需要跟自己的阶段和资源，以及目标相结合。 1、微博对于有哪些信誉好的足球投注网站抓取的帮助很大，新浪微博在百度有哪些信誉好的足球投注网站所占的权重还是非常大的，所以持续保持微博的发布和曝光量对于这方面是有好处的。 2、微博现在的焦点是KOL和网红，从这个角度来讲，如果你的公司有这方面的资源，是可以考虑使用的。 四、关于SEO，SEM怎么做 很多人不建议创业初期的公司做SEO和SEM这样的手段获取流量和用户增长，这是有一定道理的，但是还是需要考虑产品所处市场的竞争烈度;使用这些手段最大的好处就是效率和时间，在更短时间内能够提高用户获取效率和成本的相对减低。 五、打通所有渠道的联系 所有的渠道包括微信、微博、今日头条，SEM、SEO、ASO等等方式，一定需要打通之间的联系，让用户能够从各个渠道进入，并且最终指向你想让他们去的地方，做你想让他们做的动作。