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考核启动讲话稿 考核启动讲话稿 认真贯彻落实“日常工作考核” 一、考核机构及考核方式 1、集团考核小组：集团公司成立日常工作考核小组，组长：总经理助理，组员：办公室抽调人员2名任职管理人员以及相关专业技术人员。集团考核小组主要考核任职管理人员的任职能力和考核落实情况，通过考核结果浮动职务工资。 2、子公司、部室日常工作进行逐级考核。主要上下浮动基本工资和岗位津贴。 商贸公司：经理（副经理）—楼层经理（主管）—班（柜）组长—一线员工； 物业公司：经理（副经理）—站长（站长助理）—班组长—一线员工； 工程公司：经理（副经理）—五大员负责人—班组长—一线员工； 集团职能部室：经理（主任）—二级部室副主任—一般管理人员 二、日常工作考核 全员参与日常工作考核，对基本工资和岗位津贴进行上下浮动。具体为：各子公司经理、部室经理（主任）的基本工资和岗位津贴考核工作由自己考核。本着从严要求进行客观、公正的考核扣分。 考核依据是集团“集团通用考核细则”、子公司、部室“考核通 1 则”和工作职责及工作能力方面进行自评。上报自评考核得分，集团考核小组通过督查、检查进行综合评审。 各子公司、部室其他人员实行逐级考核，上一级考核下一级。考核依据是集团“集团通用考核细则”、子公司、部室“考核通则”和工作职责及工作能力方面。考核必须真实有效公平、公正、公开。月底向集团考核小组上报考核结果和考核记录表。 上下浮动基数：以基本工资和岗位津贴为基数，考核得分90分至95分为合格，不浮动；95分至98分（不含95分），上浮本工资和岗位津贴的50%，98分至100分（不含98分），上浮本工资和岗位津贴的100%；90分至85分（不含90分），下浮本工资和岗位津贴的50%， 85分以下，下浮本工资和岗位津贴的100% 。 三、对任职能力和考核落实情况的考核 各子公司经理、部室经理（主任）职务工资考核，由集团考核小组进行考核。其他任职人员由子公司经理、部室经理（主任）考核。 1、考核依据是：各单位、部室逐级考核结果及考核记录表，日常工作检查、督查记录表，集团考核小组考核结果和督查、检查记录表，集团考核小组调查结果，集团网站投诉、投诉信件等，集团考核小组进行综合考核评分。确定各子公司经理、部室经理（主任）职务工资考核上下浮动，测算职务工资兑现标准。 2、上下浮动基数：以职务工资为基数，分数在考核得分90分至95分为合格，95分至98分（不含95分），上浮职务工资的50%， 98分至100分（不含98分），上浮职务工资的100%；90分至85分（不含90分），下浮职务工资的50%， 85分以下（不含85分），下浮职务工资的100% 。具体考核如下： 四、责任到人，加大力度把考核工作落到实处 1、通过集团考核小组日常检查、督查，考核记录的分析对比，内外部市场调查、投诉等方式。 （1）子公司、部室负责人对直接下属每天检查、考核不少于1次，直接下属对下一级的任职管理人员每天检查、考核不少于2次，逐级进行向下检查、考核。考核、检查不到位每次扣考核人0.5分，向上各级分别连带扣0.3分、0.2分。 （2）所有考核人做好检查记录和考核记录，检查记录和考核记录不能冲突，考核过程中，对扣分项目做好记录工作，列入考核项目，被考核人保质保量完成的做好检查记录。检查记录作为考核真实性的依据。对集团通用考核细则第三、四、五、六、七、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、二十一、二十二、二十四、二十九、三十一、三十八条，未考核或缺项。未考核或缺项，每项每次扣原考核项目分值的1-2倍。对子公司、部室考核通则，未考核或缺项，每项每次扣原考核项目分值的0.5-1倍。对工作职责及工作能力方面，未考核或缺项，每项每次扣原考核项目分值。月底报集团考核小组，与集团考核小组检查、督查记录做对比。 （3）考核人检查记录要认真、细致。考核所涉及的内容，有考核记录的，检查记录上不出现；考核过程中，考核内容每项保质保量完成的要做好检查记录。检查记录每缺一项扣考核项目相同分值。月底报集团考核小组，与集团考核小组检查、督查记录做对比。 （4）集团考核小组根据子公司、部室上报的考核结果及记录与集团检查、督查记录做比较，进行综合评估，测算各子公司、部室上下浮指标。根据测算指标与各子公司、部室测算指标进行对比，如果集团测算指标与子公司、部室上报的上下浮指标人数吻合，对子公司、部室负责人不扣分，对子公司、部室上报指标误差在10%，扣0.5分，误差在20%，扣1分，误差在30%，扣2-4分。 3、集团考核小