员工工资管理制度.docx

公司员工工资定级管理制度 公司员工工资定级管理制度 页脚内容 页脚内容 PAGE # 1.0目的：为充分体现多劳多得、按劳计酬和市场风险共担的原则。同时更好地调动员工的生产积极性，挖掘 生产潜力，平衡工资结构，特定本制度。 1.0 2.03.0 2.0 3.0 4. 0 定义：无 权责： 人事行政部：负责本制度的制订、修订、解释、管理、执行； 工程部：负责制定所有产品的产能标准 PMC部：负责每月工时耗用汇总（区分应用正班工时与加班工时 ） 生产部：负责提供每月生产异常耗用工时汇总分析表 厂务部：负责审核每月各部门工时耗损汇总审核 财务部：负责薪资的复审、发放； 5.06.0薪资结构区分 5. 0 6. 0 薪资结构区分: 6.1 薪资结构: 基本工资 计件工资 加班工资 岗位津贴 工龄工资 全勤工资 骨口. 序号 人员类型7^ 1 计件员工 X V V X V V 2 计时员工 V X V V V V 3 计件+计时员工 V V V V V V 计时个人月度收入总额=基本工资+加班工资+岗位津贴+工龄工资+全勤工资-品质扣款 基本工资：1320元（将定期根据市场消费水平、物价上浮水准及深圳市市相关规定进行调整） 计时工资：①新品 投产时间超过二个月，产品质量水平相对稳定，人均日产量达到或接近定额产量 等情况下就实行定额计时， ②新员工岗位操作不满十五天、转岗时间不到 7天员工、新投产产品及因机器设备、模具等原因安 排为计时或临时调配新岗位等相关情况按正常计时核算； （工作不满十五天、转岗时间不到 7天员工 工作期间工资由部门内部总工资付 50%,工厂另行付50%）计件工资仅计单班8H的产量 计件工资：。 加班工资：当员工完成当天定额或完成当天的计时时间， 安排在正常工作时间以外的工作以加班形式 5 体现。 公司员工工资定级管理制度 公司员工工资定级管理制度 7.页脚内容 PAGE 7. 页脚内容 PAGE # 计件加班：当员工完成当天定额后，安排在正常工作时间以外的工作以加班形式体现; 计件加班工时=加班产量*标准产量X实际加班工时 计件平日每小时加班费=（基本工资*每月正常工作小时数）X 150% 计件星期天每小时加班费=（基本工资*每月正常工作小时数）X 200% 655 计件法定日每小时加班费=（基本工资*每月正常工作小时数）X 300% 计件加班补贴系数每天为 15元。 加班费发放数额=适用小时加班费X加班小时数，加班时间不足一个小时不计 6.6岗位津贴：按公司相应《关于岗位津贴补助的有关规定》执行，将统一作清单张贴。6.7全勤工资：每人每月30 6. 6 岗位津贴：按公司相应《关于岗位津贴补助的有关规定》执行 ，将统一作清单张贴。 6. 7 全勤工资：每人每月30元，按公司相关制度执行; 7. 0 6. 8 工龄工资：根据工资福利管理制度规定执行。 工资实施计算方法 计时工资：以员工实际出勤时数为基础，按出勤比例给予支付基本工资、岗位津贴、加班工资等工 1 资项目。 实发基本工资=员工实际出勤时数*本月应出勤时数X基本工资 实发岗位津贴=员工实际出勤时数*本月应出勤时数X岗位津贴 7.2 7. 2 计件工资: 技术工程部根据设备、模具、产品稳定性等情况制订相关工艺标准工时， 由工程部政部组织 相关部门确定各工位的定额标准； 制造部根据员工每天的生产实际产量进行统计、 核算，并及时准确填写在《员工计件工资每 日统计表》，当天公布生产实绩，次日公布计件工资额。同时监督各项规定及条款的实施， 人事行政部不定期对制造部门统计的《员工计件工资每日统计表》 进行检查、监督，月底根 据部门汇总资料，核算计件员工工资。 724 实发计件工资=员工当月产值X产品定额 7.3 7. 3 7.3.1 当月由计件岗位转为计时岗位、非定额岗位或由计时岗位、非定额岗位转为计件岗位时，则 计时、非定额岗位时段工资按计时工资核算办法，计件时段工资按实际产出进行核算。 停工或调休: 公司员工工资定级管理制度 公司员工工资定级管理制度 页脚内容 页脚内容 PAGE # 741 因机械设备、模具维修或来料供应不足等原因造成停工或调休时， 使员工当月实际出勤时间 少于公司日历出勤时间，在安排调休或用加班时间冲减后，仍缺少部分按以下给予补贴： 计时停工津贴=基本工资*应出勤工时X停工工时X 0.7 计件停工津贴=加班补助系数X停工工时X 0.7 为保障员工的身体健康，不得在休息和吃饭时间作业。同时计件、计时人员相关出勤管理必须严格执 行公司考勤制度及相关规定。 请假、出差等核算办法： 6 资结构 类别- 计件工资 计时工资 勤工奖 备注 因公出差 全薪（以计时核算） 全薪 照发 事假、旷工（两天内） 没有 没有 无 连续旷工3天及以上者 按自动离