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男装店月度工作计划模板 男装店月度工作计划模板 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是本站工作计划频道为大家整理的男装店月度工作计划模板，供大家参考。更多阅读请查看本站 1、完成收发文件登记及传阅归档工作。 2、完成电话接听等日常性工作。 3、完成单位周考勤考核等管理工作。 4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。 5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。 6、继续深入开展思想工作作风整顿活动，并按照局党委通知要求，组织干部职工参观了廉政教育基地。 7、组织开展学习科学发展观及十七大三中全会精神。 8、结合机关作风整顿活动，修订完善了各项管理制度。 9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。 10、完成了单位安排的其它各项工作。 **月份工作计划 1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。 2、做好电话接听等日常性工作。 3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。 4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。 5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。 6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档办法对07年科技档案重新进行归档。 7、继续深入开展学习科学发展观及十七大三中全会精神。 8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。 9、做好年终单位各项考核考评工作。 10、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。 11、完成单位安排的其它各项工作。 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。 3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。