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PAGE 1 PAGE 1 预期型生产计划 预期型生产计划  在预期生产情形下，由于生产所必需的数据资料在开发阶段已做预备，因而进入生产阶段即开头正式营业活动，就没有必要每次都制作数据库，要计划的仅是生产品种、数量及交货期。  预期型生产每一个周期都要进行更新，这也就被称为滚动计划。每一计划日，上一周期的到期计划将被注销，而新一周期的计划将被追加。  以下简洁说明预期生产的计划方法。计划所必要的条件有3点： （1）计划周期；（2）计划的工作日程；（3）计划范围。 市场营业部  生产计划  ①在Ｎ－1月20日Ｎ月定单截止 ②Ｎ＋1月定单Ｘ±α③Ｎ＋2月定单Ｙ±β 在Ｎ－1月21日确定 ①Ｎ月计划②大致供应Ｎ＋1月计划（可变动范围为Ｘ±α）③大致供应Ｎ＋2月计划（可变动范围为Ｙ±β） 在Ｎ月21日确定 ①Ｎ＋1月生产计划②Ｎ＋2月生产计划（可变动范围为Ｘ±α）③Ｎ＋3月计划（可变动范围为Ｙ±β） ①在Ｎ－1月21日，Ｎ月计划必需接受并执行 ②评估为完成Ｎ＋1月、Ｎ＋2月的生产任务，自己部门能否担当③若Ｎ＋1月能力不足，必需在Ｎ月月底前解决④若Ｎ＋2月能力不足，结合Ｎ＋1月调整，待Ｎ＋1月21日后再具体争论与对策Ｎ月 ①在Ｎ月20日Ｎ＋1月定单截止 ②Ｎ＋2月定单Ｘ±α③Ｎ＋3月定单Ｙ±β 对应方法同上  如上表所示的中期滚动式生产计划的制定，第Ｎ月的生产计划在第Ｎ－1月的中旬开头时确定，到第Ｎ－1月的中旬结束时再依据订单状况进行数量调整。在第Ｎ－1月的下旬，进行所需物料数量的计算，并打算各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等。 计划周期一般为1个月，也就是上表中所表述的以每月的21号作为起点，到次月的20号作为截止日，以此为计划周期。计划周期当然也可以有2个月或3个月的，但是随着市场环境变化激烈，甚至出现了10天或多或1个星期的短期花趋势。一般计划的发布会比计划的执行提前几天。计划制订比计划执行日提前的日数称之为计划工作日程。当然从理论上来讲计划的发布到计划的执行日期为零为最佳，但这关系到各个部门传达计划、进行某些微小之处的调整所需要的时间，因此有必要在计划发布之前，先行几天。