周任务工作完成情况具体奖惩办法.docxVIP

周任务工作完成情况具体奖惩办法 周任务工作完成情况具体奖惩办法 周任务工作完成情况具体奖惩办法 1、本奖惩办法适应时期：公司筹备阶段。 2、本奖惩办法适应范围：公司筹备期全体员工。 3、本奖惩办法条例具体奖惩，由项目总指挥签发，对项目指挥部的奖惩，由公司董事长签发。 4、周任务工作制度与原则 ⑴、各筹备人员，必须服从公司整体安排，下级服从上级。 ⑵、各筹备人员，在确保本职工作完成的同时，必须还具有团队协作精神。 ⑶、遇到需要其他部门协助才能完成的工作，配合部门必须无条件的协助。 ⑷、协助程序方面，由所需部门向项目副总指挥提出所需配合部门，由项目副总指挥根据实际情况负责协调安排，超出授权，则请示项目总指挥，按项目总指挥的指示进行办理。 ⑸、按“日事日清，日清日高”的原则，积极设想如何解决问题的办法。 ⑹、筹备期间，为便于沟通，手机必须随身携带，不得关机，更不得不接听电话，如未接听，必须在第一时间，半小时内予以回复并说明，停机必须在一小时内开通，否则按50元/次处理，再犯者，加倍处罚； 5、周工作任务确立形式 ⑴、采取每周例会制，每周的工作任务由周一上午8：10，由公司筹备经营扩大会议讨论，再由项目总指挥根据实际情况确定并下达。与会人员：董事长、监事长、副监事长、项目总指挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采购，会计，出纳，综合。 ⑵、结合每日（周二、三、四、五、六、日）上午8：10早会制。与会人员：项目总指挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采购，会计，出纳，综合。 6、例会和早会的内容： ⑴、由项目副总经指挥负责召集，汇报内容包含三个部份：⑴、对上周（昨天）工作任务中完成事项逐一进行汇报；⑵、对未完成工作情况逐一进行说明；⑶、本周（今天）工作重点和计划。 ⑵、针对上周工作完成与未完成情况，由项目总指挥及时进行点评与奖惩，同时安排与确定本周重点工作。 7、奖惩具体情况，由综合文员及时上报董事长、监事长。 具体奖惩办法如下： ⑴、属于工作范围内的事情，对拒不服从公司整体工作安排的和下级不服从上级安排的，根据严重程度进行相应处罚，50元/次，当日兑现。连续三次，自动离职。 ⑵、在执行过程中，出现推脱责任，出现第一次，扣发当天工资；第二次，扣发当天双倍工资；出现第三次，扣发当天三倍工资外，予以辞退。。 ⑶、经公司领导协调，在执行过程中，出现不配合的情况，对不配合方，处罚50元/次，由项目总指挥进行裁决。 ⑷、日常事务会议由项目副总指挥负责组织召集，无特殊情况，未履行召集会议，则对项目副总指挥处罚50元/次。 ⑸、在执行过程中，如遇到重大事情需上级决策或定夺，而下级又未及时上报者，则处罚50元/次。对屡犯不改者，留待察看或开除处理。 ⑹、对藐视、蔑视、冲撞上级工作安排的行为，出现第一次，予以停职反思，三天内主动找项目总指挥、副总指挥汇报思想，则继续留任查看处理；若三天内不主动汇报，则视为自动离职。出现第二次，直接予以免职。 ⑺、对周工作任务中相关事项未按任务进度完成的，按50元/次处理，特殊情况除外。 ⑻、筹备期间，及时发现问题并解决问题或为公司节约、挽回损失的行为，由项目总指挥根据实际情况给予嘉奖，嘉奖50—200元。超过200元，上报董事长批准。 ⑼、在确保质量的同时，严格按工作任务进度提前完成的，项目总指挥可根据实际情况给予嘉奖，嘉奖50元。