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渠里煤业上灯井调度室管理制度
2012 年 12 月
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前 言
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。 各级调度机构是企业安全生产的指挥中心, 是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部, 是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽, 是企业实现现代化管理的重要手段。
上灯井是一个生产原煤的矿井, 从井下原煤生产, 到地面原煤筛选、销售、运输,生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、
有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生
产调度工作条例》 要求,结合我矿的长期发展的实际情况, 特制定《上
灯井调度指挥中心管理制度》 ,并印发如下:
一、调度指挥中心工作职责围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规
程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对
威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令, 组织有关部门和单位采
取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环
节之间的协调配合, 解决生产过程中出现的挡手问题, 克服生产薄弱
环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握
生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有
针对性地提前采取措施, 消除可能出现的影响生产的因素和困难, 实
现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手
资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势, 并广泛收集安全生产
信息,为领导正确决策提供准确依据。 切实做到信息畅通、 运转有序。
5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好
基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,
确保企业健康有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工
程进行统筹安排, 督促检查各项工程的实施进展情况, 确保各类工程
的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令
行禁止”既是调度工作的原则, 也是我们开展各项工作的重要前提和
根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折
不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报
的情况和问题,要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指
示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出
现的各类问题, 督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。 凡涉及影响安全生产的问题, 有权对同级业务部门进行统一调度, 行使调度职权。
9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。 负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当
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