公司工资管理办法资料.pdf

吉泓农业生态科技开发有限公司工资管理办法 1．目的 为规范地对员工的薪资进行管理，建立公平、合理的分配制度 , 激发员工的工作 积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。 2 ．范围 本办法适用的范围为公司生产区正式在职员工。 其他特聘专家、 短期劳务人员以 及返聘人员，按聘用协议约定执行。 3．员工薪资的组成 本公司实行按岗定酬， 计效、计质的薪酬制度， 并根据员工的工作表现和公司的 经营效益对员工进行奖励 .公司实行薪资必威体育官网网址制度，所有员工均不得打听、传播、 议论自己或他人的工资情况。 3 。1 工资的组成：岗位工资 +绩效工资 +其它 3 。2 岗位工资： 员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。 岗位工资的核心是一等多级、 以能 定级、岗变薪变、动态管理。 3 。2 。1 公司以岗位为对象确立工资标准，对岗位工作的难易程度、责任大小、 相对价值的多少进行评价 ,并纳入薪酬级别；员工进入某一具体职位等级、薪资 等级，必须经过评估， 确认其能否实现该职位所应有的价值。 评估的主要依据是 任职者以往的相关工作经验、 学历、绩效考评结果， 以及在职位上所做的工作计 划与承诺。 3 。2.2 员工岗位划分 :本公司岗位分为四大级别：养殖场长、场长助理、技术人 员、养殖员。每级对应一定的薪资标准 (参照表一 )； 3 。2.3 员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定 ,确定标准是按照岗位的不 同，综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩 等因素每年审核一次 ;(薪酬审定小组由总经理任组长 ,成员包括各部门经理和人 力资源主管。） 3.2.4 岗位工资的调整 3.2.4.1 公司根据自身发展战略、财务状况 , 以及人力资源市场的变化，每年初决 定是否调整工资水平。员工岗位工资的调整原则上每年一次 ,由薪酬审定小组根 据员工在过去一年的工作业绩、 工作态度、 知识及技能的提高情况、 年终考核成 绩等进行综合评定，以此决定员工岗位工资的增减； 3.2。4 。2 员工岗位工资的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管，经 审核后将调整名单报总经理批准。 人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门 及本人，自通知下发之日起 ,重新计发薪资； 3 。2 。4 。3 公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整，经总经理批准后 实施。 3 。3 绩效工资： 3.3.1 生产指标绩效管理 为建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。 规模化养鸡场的绩效考核奖罚方案是以鸡舍为单位， 公司对员工按所在岗位的不 同，采用不同的考核方式发放绩效工资。 3.3。2 生产指标绩效考核生产指标： 1.小鸡舍存活率（ 99%)、均匀度（ 85%），体型发育良好 2 。 青年鸡舍存活率（ 96% ）,均匀度（ 85％），体重周周达标 3.蛋鸡舍 23 周龄产蛋率达 90％,产蛋尖峰值达 95—96%,90%以上产蛋率维持 6 个 月 .48 周龄 90%以下。 3.3。3 考核奖罚办法 1。 小鸡舍： 2. 青年鸡舍： 3. 蛋鸡舍： 3 。4 福利待遇 3 。4.1 年终奖金 员工年终奖金： 依据公司经营状况及员工一年的工作表现， 经公司考核后， 按考 核结果发放年终奖金。 3 。4.2 优秀员工津贴 津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付 给职员的津贴。 对被公司评为季度“优秀员工”的员工， 一次性奖励特别津贴 100 元，对累 计三次被评为 “最佳员工 ”的员工，将一直