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谢谢你的观看 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 作者： 马士华 前面我们分析了供应链管理环境下库存管理和传统的库存管理模式的差别以及所面临的新问题。为了适应 供应链管理的要求，供应链下的库存管理方法必须作相应的改变，本节将结合国内外企业实践经验及理论 研究成果，介绍几种先进的供应链库存管理技术与方法，包括 VMI 管理系统、联合库存管理、多级库存优 化等。 一、 VMI 管理系统 长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批 发商、供应商都有各自的库存， 各个供应链环节都有自己的库存控制策略。 由于各自的库存控制策略不同， 因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。在 供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一 要求。近年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法 -供应商管理用户库存（ Vendor Managed Inventory, VMI ），这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理 思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。 （一）VMI 的基本思想 传统地讲，库存是由库存拥有者管理的。因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要库存， 库存设置与管理是由同一组织完成的。这种库存管理模式并不总是有最优的。例如，一个供应商用库存来 应付不可预测的或某一用户不稳定的 (这里的用户不是指最终用户， 而是分销商或批发商 )需求，用户也设立 库存来应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。虽然供应链中每一个组织独立地寻求保护其各自在供 应链的利益不受意外干扰是可以理解的，但不可取，因为这样做的结果影响了供应链的优化运行。供应链 的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最低成本，整 个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。 VMI 库存管理系统就能够突破传统的条块 分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。 VMI 是一种很好的供应链库存管理策略。关于 VMI 的定义，国外有学者认为： VMI 是一种在用户和供应 商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由 供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境 。 关于 VMI 也有其他的不同定义，但归纳起来，该策略的关键措施主要体现在如下几个原则中： （1 ）合作精神（合作性原则）。在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售 商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 谢谢你的观看 谢谢你的观看 （2 ）使双方成本最小（互惠原则）。 VMI 不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的 问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。 （3 ）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里， 什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。 （4 ）连续改进原则。 使供需双方能共享利益和消除浪费。 VMI 的主要思想是供应商在用户的允许下设立库 存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。 精心设计与开发的 VMI 系统，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本。而且，用户外还可获得高水平 的服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。 （二）VMI 的实施方法 实施 VMI 策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。首先，供应商和批发商 一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式， 如 EDI 标准报