工程项目岗位职责资料.pdf

项目经理（常务经理）岗位职责 一、 贯彻执行国家、地方有关工程建设的方针、政策、法规和 条例，贯彻执行工程有关技术规范、规程和标准； 二、 负责主持项目全面工作，建立并完善项目部组织机构和规 章制度，确定项目部内部人员的分工与调配； 三、 主持编制项目建设年度生产计划、资金使用计划。定期或 不定期向公司汇报工作进展情况并报送统计资料，提交年度工作总 结； 四、 主持协调项目部与公司有关部门及外部职能部门的关系， 批准工程开工令、停工令、复工令； 五、 主持项目部招标工作，依据招投标的有关法规及公司关于 招投标的有关规定，完成各项招标工作； 六、 主持审核有关人员提交的计划、设计、方案、申请、证明、 单据、变更、资料、报告等，主持项目概、预（结）算及内部审查 工作，按规定签署工程付款凭证； 七、 主持工程竣工验收和移交使用工作； 八、 主持协调处理工程建设中存在的问题，按公司授权处理重 大问题并按程序上报； 九、 执行上级指令，完成领导交办的其他工作； 十、 副经理协助经理工作，在经理缺位时，代行经理职责。 总工程师岗位职责 一、贯彻国家有关技术政策、规范、规程、标准等各项技术管理 规定，负责工程项目的全面技术管理工作； 二、负责设计、监理和施工单位的协调，对工程建设质量、进度 和投资实施监督管理； 三、主持工程设计技术交底和图纸会审，负责审批监理规划、监 理细则、施工组织设计（方案） ，处理有关技术性文件； 四、负责项目部内部各专业的技术协调，主持重大技术问题的解 决； 五、参与重大质量事故的分析和处理； 六、组织推广应用新技术、 新材料、 新设备、 新工艺和技术交流； 七、组织工程项目（子项目）的竣工验收； 八、负责项目工程技术人员的培训工作； 九、遵守各项规章制度，完成领导交办的其它任务。 综合组工作职责 综合组主要负责项目部的财务管理、 预 （决）算、计划统计管理、 日常行政管理、物资采购管理、档案管理和后勤保障管理。 一、 财务管理 （一） 严格遵守国家和公司及项目部规定的财务制度； （二） 负责办理材料、设备款及日常费用的支付及帐务处理工 作； （三） 负责项目部现金、银行存款的收支出纳工作； （四） 会计凭证必须内容真实、手续完备，数字准确； （五） 会计档案必须按《会计档案管理办法》按月装订成册， 妥善保管，不得丢失； （六） 每月、每季末定期、不定期向领导汇报用款计划及资金 情况； （七） 每月向公司财务部提供月度财务报表； （八） 每月按合同逐一建立明细台帐，视同会计档案管理； （九） 根据上级领导的需要，随时提供有关财务的相关信息。 二、 预（决）算、计划统计管理 （一） 严格执行国家和地方有关工程造价的法律、法规和规定 条例，定期向主管领导书面汇报预（结）算编审进度，以便领导掌 握实际情况，提出改进措施； （二） 认真监督预（结）算人员严格履行工程合同中双方关于 工程费用的计收办法、工程量计算规则，正确地计算出施工图及其 与施工图配套相关资料、设计变更通知单中的实物量（并附详细工 程量计算书） ； （三） 认真审查根据二级网络计划编制的工程年、季、月计划 及工程量和投资完成情况，并报主管领导确认； 三、 日常行政管理 （一） 负责建立健全项目部各项规章制度； （二） 负责印章、印鉴管理； （三） 负责日常行政文件的草拟、复核、打印和报送、发放等 工作； （四） 负责函电收发、传阅和整理等工作； （五） 负责信件的收集、整理、反馈、大事记录及简报编写， 做好来信来访工作； （六） 负责完善聘用人员的聘用手续工作； （七） 负责组织员工的绩效考评工作； （八） 协助办理上级部门对项目部的指令、决定、决议、通知