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清除六源活动安排 清除六源活动安排 PAGE 清除六源活动安排 “六源”清除活动安排 目的 为了进一步推进TPM管理工作在吕东沟钒矿项目部生产现场持续有效地开展，规范“六源”查找、整治、管理工作，促进现场改善，强化施工机械机具现场管理，特制定本办法。 适用范围 本制度规定了清除“六源”活动工作要求、工作流程、考评等内容。 本制度适用于金诚钒业各部门。 定义。六源包括污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。 污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。 清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。 故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。 浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、 能源浪费、时间浪费等。 缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等。 危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。 职责 岗 位 职 责 所有人员 均有义务寻找并解决六源，在部门六源管理员处领《六源发现与解决表》。 各部门经理 负责组织本部门开展清除“六源”活动。 各部门经理应指定专人管理“六源”工作，负责发放六源表单、登记、跟进，负责向TPM推进办汇报。 各部门应建立清查“六源”活动机制，清查“六源”活动可以通过巡检、点检形式完成，也可通过针对性组织清查形式完成（例：清除污染月、清除清扫困难月）。 部门 六源管理员 指导员工填写《六源发现与解决表》。 根据发现人填的《六源发现与解决表》，登记于《六源发现与解决管理表》，并视需要转送相关单位及人员、跟进处理。 负责将《六源发现与解决表》公示于内部微信群。 每月根据《六源发现与解决管理表》中的数据，将六源发现数与解决数， 员工寻找六源件数统计表、部门寻找六源件数月对比图，公示于内部微信群。 负责将部门的六源查找与解决情况呈报给部门经理及TPM推进办。 TPM联络员 负责指导、促进本部门的六源活动。 工程部TPM推进办 是工程部六源活动的归口管理单位。 负责汇总统计各部门的六源查找情况并公布，组织活动成果交流。 负责组织人员进行六源成果评比，激励优秀个人。 六源活动开展流程 部门六源管理员 部门六源管理员 经理 经理、TPM联络员组织寻找六源 员工发现六源，填《六源发现与解决表》 员工发现六源，填《六源发现与解决表》 部门六源管理员登记于《六源发现与解决管理表》 部门六源管理员登记于《六源发现与解决管理表》 项目组解决NONONO部门解决相关部门 项目组解决 NO NO NO 部门解决 相关部门 YESYESYES YES YES YES 工程部TPM推进办 工程部TPM推进办，组织相关人员专案解决。 部门六源管理员将六源表及统计状况公布 部门六源管理员将六源表及统计状况公布于视板及内部网络，并跟进实施全过程。 根据需要：形成规范、一点课 拟定解决方案 实施解决方案 实施解决方案 评价实施效果 评价实施效果 呈报 呈报 部门联络员 部门联络员申报 “6源查找奖” 工程部TPM 工程部TPM推进办 汇总统计、公布于视板及内部微信群。 定期举办查找六源成果展示、交流、分享学习。 工程部TPM 工程部TPM推进办 组织相关人员评选：6源查找能手奖、最佳组织奖。 将获奖情况公布。 持续/循环 持续/循环 清除六源奖 清除6源个人奖励：每发现一个问题，填表并经确认，激励如下： 项目 发现每 1件 有提整改 措施 自己 改善 形成学习材料 培训 具有跨部门推广性。 激励办法 奖励5元 措施具体有效： 奖励5元 奖励5元 编写优秀： 奖励5元 亲自讲： 奖励5元 奖励5元 措施不具体/缺乏可操作性： 奖励2元 编写一般： 奖励2元 没提措施： 无奖 六源查找特别奖。若某个查找项对质量、安全、效率、健康、成本、环境有重大改善者，由发现人的主管经理申报，经评定小组评定，视评定结果奖励100-300元。 六源查找能手奖。评定期间查找件数最多者，第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。 使用表单： 《六源活动管理表》 《六源排查表》