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工 商 管 理 专 业 社 会 实 践 报 告 ( 共 9 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -- 工商管理专业社会实践报告 工商管理专业社会实践报告 【第一篇】 物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下 部门：材料部，司机部，验收部，采购部，财务部等。而我被分到 材料部做材料保管员。 材料部有 13 个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库 房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等 ; 二号库房就负责日常办公 用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很详细，并且有专门的记 录簿。作为材料保管员也分成 3 个小组，每组 4 到 5 个人，设有专 门的组长负责各组的日常工作。 上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带 我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是 岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的 介绍。 我和李师傅还有一个 30 出头的阿姨负责五号库房和六号库房， 这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开始的几天时 间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量， 然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。 2 月十几号 的时候就开始物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面 2 粉，成箱的苹果等节日的慰问品。如果有人来领东西，现在花名册 和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发 放相应的物资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员 周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就 无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。 虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师 傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业 对他们激励也很看重。 企业的有效激励 1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工 的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、 个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时 体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面 了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另 外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本 地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地 兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。 2、精神激励与物质激励并重。不可否认，高薪与良好的福利待 遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不 断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在激 励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保 证了实现激励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的 ` 优秀员 3 工，企业采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理 者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不 错”，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者 公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。为了加强团队的 凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。 4、对员工分层次进行激励。根据马斯洛的需求层次理论，企业 的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施 激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地 对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员 工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励 是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。对于，高层次的技术 技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些， 而且他们是企业价值的重要创造