工程项目进入实施阶段的管理.pdfVIP

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2021-11-01 发布于湖北
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工程项目进入实施阶段的管理.pdf

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工程工程进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程工程管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度 1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进展，由现场工程经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍工程经理。 2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要