公司建设项目管理办法资料.pdf

XX 集团 建设项目管理办法 1. 目的 1 。1 为保证集团公司及各生产经营单位建设项目工作的规范性 ,完 善、延伸产业链，提高技术装备水平，扩大企业规模，增加经济效 益 ,特制定本办法。 1.2 本办法建设项目包括新建、扩建、改建和技术改造项目。 1.3 本办法建设项目是指需履行集团公司审批的建设项目，各生产 经营单位可参照此办法自行根据各情况制定办法，在集团公司运营 管理中心备案后，依照各自办法对建设项目进行管理。 2. 适用范围 本办法规定了建设项目的立项审批、项目实施、竣工验收、项 目鉴定、专利申请、项目变更、项目验收、移交方面的基本内容和 管理细则，适用于集团公司及各生产经营单位 . 3. 项目建设的内容 项目建设是指各生产经营单位新上项目或在已有生产、辅助设 备、设施基础上 ,对原有设施、 工艺条件进行扩充性建设或大规模改 造，因而增加产品的生产能力、 经济效益及提高其安全性、 可靠性、 经济性、可调性、满足环保要求的项目以及进行技术改造的项目， 包括新建、改建、扩建、停产复建等项目。 4. 建设项目应遵循的条件和原则 4.1 建设项目以设备安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能 1 降耗、环境保护为重点，应进行充分的投资经济效益评估，发挥资 金的使用效益。 4.2 原则上各单位在完成上交利润、固定资产折旧等任务数后，并 在保障正常生产经营的前提下，才能建设新项目 . 4.3 应加强工程管理，控制工期，保证质量，降低造价。 4.4 对建设项目，应从可研、立项、招投标、合同管理、工程监理、 竣工评价到决算等进行全过程管理。 5. 各单位职责 5.1 项目申请单位：为项目建设的主体单位，负责《技术改造项目 建议书》的编制 ;负责组织拟订项目的实施方案、项目资金预算、项 目进度计划表、项目采购计划表等；及时协调相关部门以确保项目 施工的正常进行 ,全面组织技术改造项目的实施； 做好项目安评、 环 评等手续，协助技术中心做好建设项目的行政规划、立项审批等行 政审批手续 (如有行政审批需要）。 5 。2 技术中心负责集团交付的重大项目的立项、 评估、 审批等前期 行政手续，协助项目申请单位做好环评、能评等审批手续，参与项 目验收、移交等工作，建设过程进行跟踪和服务。 5.3 财务、投资管理部门：根据批准的项目资金预算或项目经费使 用计划做好资金准备和支付工作，对项目资金使用情况进行监督、 控制，并负责将竣工验收项目及时转入固定资产；根据自身职能参 与项目过程管理和验收工作。 5.4 运营管理中心：负责建设项目目标管理责任书的编制、下达， 2 对项目建设进度、质量进行跟踪和监督、考核，组织项目验收；对 项目建设过程进行安全、环保检查，并负责按照集团招标相关制度 根据采购计划和招标办法组织项目材料、 设备等的招标、 定标工作， 确保材料、设备等物资的正常采购。 5 。5 审计监察中心： 按照中心职责对项目进行跟踪服务和监督， 参 与项目验收。 6. 规范内容 6.1. 项目提出 建设项目的提出由项目申请单位编写《建设项目建议书》，经 本单位主要负责人同意后，履行集团 OA 建设项目审批流程。 6.2. 项目立项 6 。2 。1 运营管理中心根据《建设项目建议书》组织