2五型优秀班组申报表.doc

2015年度“五型”优秀班组申报表 推荐部门 ：金工生产部 班组名称 小加工中心（2）班 重点争创类型 管理型、节约型 班长姓名 杨 斌 班组人数 17 主 要 先 进 事 迹 小加工中心2班现有成员17人，其中高级技师1人，技师4人，青工8人。主要承担精度要求高、工艺外形复杂的印钞造币机型零部件卧加、立卧转换以及数控车工序的生产加工任务，同时还要协助装配、研发、工贸等部门做好零件的返修和技改工作。 在今年3季度工作中，小加2班主要任务包括异性币检查机、纪念币检查机、号码逢百盖章装置等众多机型的主关键零件加工，同时承接电镀线羊角、南理工导弹舵翼以及晨光厂壳体等外包零件精加工任务。自年初争创“五型优秀班组”活动开展以来，班组成员用实际行动积极响应，在安全、质量、成本等方面取得优异成绩，截止到9月底，班组共完成生产工时79551小时，出色完成了上级部门下达的各项生产指标。 小加2班以培养技能型、效益型的员工团队为发展目标，不断提高班组成员的业务技能水平。班组在管理工作中积极探索管理模式，努力在组员中形成“你追我赶”的良好氛围。今年9月，为了应对车间立加工序阶段性生产井喷情况，班组及时抽调3名青工骨干前往小加1班以主人翁的态度积极投入到零件抢制过程中，为缓解部门生产压力做出了突出贡献。2015年是金工生产忙碌的一年，为了加快零件生产，班组成员自我加压、克服困难、加班加点，按时出色的完成了各项生产任务。对急件、返修件在第一时间安排加工，保证装配生产的顺利进行。 在完成生产的同时，班组将“精细化管理”作为班组日常管理工作重点，积极引导员工立足本职岗位，认真践行“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的承诺，着重在节能降耗上作文章，全力打造“责任清晰、目标明确、指标具体”节约型班组。班组员工牢固树立勤俭节约主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一把刀具、优化一处工艺做起，力争做到科学高效成本管理，人人养成精打细算、勤俭节约的良好习惯。 班组将继续发扬“团结进取、务实创新”的精神，不断实现自我超越，努力打造一个技术过硬的职业化团队 部门 推荐 意见 公司工会审批意见