供应链公司的核心竞争力.pdf

供应链公司的核心竞争力 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 供应链公司的核心竞争力 供应链管理与服务企业通过商业模式与供应链服务创新 , 可以改变、优化供应链的组合结构、运作方式和利益分配关 系,在帮助供应链企业增强盈利和抗风险能力的同时， 获得自 身的市场空间和独特的竞争优势。 供应链管理无论在国内还是国际上都还方兴未艾 ,之前 业界在这个领域中更多的是从供应链节点企业的角度进行 研究，从供应链管理与服务企业的视角进行探讨的并不多。 近年来新的供应链管理模式与专业性供应链管理与服务企 业不断涌现 ,像 UP Ｓ、联合利丰、怡亚通、年富等企业的创 新实践正在改变供应链的运作方式并推动该行业不断向前 发展。如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下，结合 国情 ,在参与产业链分工， 为客户提供更有价值的服务中打造 自己的核心竞争能力 ,成为供应链管理与服务企业面临的共 同课题。 供应链与企业核心竞争力 ? 核心竞争力作为公司的战略基础 ,是企业在生产经营或服 务活动中所具有的独特的，并能长期为用户创造特殊价值的 技术或技能。 目前，经济全球化已经进入了供应链时代 , 供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成 ,企业之间 的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链管理，能 增强企业的核心竞争力。 所谓供应链管理 ,就是利用现代信息技术全面规划、 管理 生产及流通过程供应链上、下游企业的商流、物流、资金流 和信息流。供应链管理的实质是使供应链节点上的相关企业 分工合作、 优势互补 ,充分发挥各自的核心竞争力， 从而更有 效地实现客户价值。供应链管理强调的是分工与协作、共生 共赢 ,追求的是整个供应链的系统优化和各个环节之间的高 效率信息交换 , 以达到总成本领先、 提供的产品或服务最好的 目的。这种管理思维，已经在国内外许多企业中得到应用 , 并取得了巨大的效益。 ? 供应链管理提升企业核心竞争 力，主要表现在以下几个方面：实施供应链管理可以将运输 成本下降 5%-15% ，将整个供应链的运作费用下降 10%-25 ％； 采用供应链技术 ,可以使中型企业的增值生产率提高 1 ０％以 上 ,绩优企业的资产运营绩效提高 15%—20%; 缩短企业订单 处理周期， 可以使平均订单处理周期缩短 25 ％-3 ５％;整个供 应链的库存可以下降 10 ％-3 ０%;北美和西欧的经验数字表 明 ， 供 应 链 管 理 和 物 流 外 包 可 以 使 现 金 周 期 分 别 缩 短 19．６%和２ 6. ７%；可使企业的准时交货率提高 1 ５%，订 单处理周期缩短