公司工程项目施工工作汇报资料.pdf

公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大 背景下 , 塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认 真学习活动精神，由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！ 我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部 及 LPEc 项目部下发的相关各项文件 . 在我们队伍中以“质量 出至工人手，树立技术标兵，大家按照技工手册比；管理向 石化老大哥队伍学；进度赶超进度计划；相互协作，主动向 前迈一步，帮助别人就会得到帮助 ; 克服万难，超越自身” 的指导精神来响应此次活动。为确保优质、按时、安全的完 成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结 构安排。 对于承建项目，我公司一贯实行， “按技术工种进行人 员分类；按项目特点进行管理分类 ; 按建设目标进行施工分 类”的“分类施工”方针，籍于此次塔河重质原油改质项目 的重要性，及有关领导对本次项目的高度重视，本公司更认 真、具体、实事求是地施行了“分类施工”方针。 在项目工程启动前，我公司相关管理人员和高层技术人 员 , 经过认真分析和周密考虑，制定出以下几点施工概要： 首先，细化了建设指标，并列明了具体工程分项 ; 其次，对 各分项进行分析定位，要求施工人员配套负责上工 ; 采用统 筹兼细化地管理方式，既注重工程各分项间的协调作业 , 对 工程总体做出有序、到位的计划；更对每一工程分项实行管 理责任制，要求每一个工程分项管理人员，认真仔细，坚决 切实地做好分项的管理监督工作！ 项目施工过程中 , 我公司按照 “分类施工”的划分原则， 把项目总体划分为三大类专业分项，这三类专业分项具体是： 钢结构防火专业、电信专业、消防专业。 钢结构防火专业： 我公司计划该阶段完成 9 万平方米的钢结构防火涂料涂 装。 为此 , 从各地组织了专业技术人员和施工人员 528 名， 分成 20 个小分队，每个小分队由 25— 30 人组成施工队，施 工人员持证上岗。设施工队队长 1 人，负责涂料施工队工作 全面管理，负责与业主、项目部和业务各相关单位的工作联 系并汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。 副队长（兼安全员） 1 人，协助队长工作，负责施工队内务 管理及施工安全管理与监督，与业主、项目经理部等相关部 门保持联系，并实时向项目经理汇报施工情况 . 技术员 ( 兼施 工质量检验与记录） 1 人，负责施工技术指导、施工规范执 行与监督，收集、整理、汇总验收资料、文件及图纸，提交 竣工验收报告及资料 , 并向业主、项目经理部汇报工作。材 料员 1 人，负责到场检查防火产品，及施工过程中原材料、 施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人 员为施工技术工人。 在施工前由专业技术人员进行现场实地勘察 , 以确保作 业前的条件和准备符合施工要求。我公司严格按照钢结构防 火涂料施工方案的规定，在防火涂料施工前对基材表面按要 求进行清洁面处理，主要对基材表面作尘土，油污等杂质清 除 , 采用高压气体或用高压水枪进行表面除尘清理，待基材 表面无水进行除尘、除杂物、油污等，再由专门检验人员进 行详细检查，检查合格后方可进行防火涂料涂装施工。 每一施工小组 , 在其正、