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一、面试方案的设计
1 、面试的前期准备：
1 ）面试的对象和人数（参加培训且笔试通过的分厂主管，共 30 人）；
2 ）面试地点
3) 面试时间
4 ）室内环境布置（光线和色调）
5 ）考评小组（人数，职务）
6 ）面试形式：面试采取三对一式。
2 、面试评价表
二、设计笔试测验命题方案
1 、考试对象 :本公司培训部门所有培训师（含培训助理 )
2 、参加考试总人数 :80 人
3 、考试目的及内容：对于本公司培训讲师的培训项目开发能力进行综合考评
4 、考试形式：笔试团体测试及开发培训项目方案测评
5 、关于考核点类型及题型的划分说明
1 ）基础概念测评：
考核培训师对于培训项目开发的基本知识点的掌握情况。比如否充分了解培训项目开
发的含义、培训项目开发的构成要素及开发培训项目应该遵循的基本原则等等 .是否系
统的掌握培训项目开发的整体思路。
2 ）实践能力测评：通过撰写完整的培训项目开发报告书，来进行实际操作测评 .
6 、编制命题细目表：
三、如何开展培训需求调查
1。培训需求的层次分析（战略、组织、个体） ：
方法 :前瞻性预测、组织整体分析、绩效分析、工作任务分析、员工个体需求分析等；
2. 培训需求的对象分析 :新员工（组织整体分析、员工个体需求分析 )、
在职员工（绩效分析、工作任务分析、员工个体需求分析） ；
3 。培训需求的阶段分析 ：
目前（绩效分析、工作任务分析）、未来（组织整体分析、前瞻性预测）
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四、策划书的主要构件
1. 封面。策划名称、策划者姓名（小组名称或成员名称） 、策划制作年月日、编号。
2 。 序文。阐述此策划的目的以及策划内容之简要说明。
3 。 目录。策划书内部的层次排列 ,给阅读人以清楚的全貌。
4. 正文。这是策划书的主体部分。
（1 ） 策划经过
（2) 策划内容 (对培训项目的目标、对象、内容、方式、资源、环境等进行策划 )
（3) 策划实施之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等 13 要素 ).核心
（4 ） 项目的预期效果（培训结束一段时间后，团队协作意识是否增强，士气是否提
升 ,工作效率是否提高）；
(5 ） 对本策划问题症结之想法。
（6 ） 可供参考之策划案、文献、案例等。
（7) 如有第二、第三备选方案时，列出其概要。
(8 ） 对策划实施应注意之点及希望事项。
五、制定培训规划的一般步骤：
答：培训规划的制订是一个比较复杂的分析研究过程 ,包括以下九个步骤 :
1、培训需求分析。目标 :明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距；
方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。
2 、工作说明。 目标:收集有关新工作与现有工作要求的数据 ；
方法：观察查阅有关报告文献 。
3 、任务分析。 目标：明确工作对于培训的要求，预测培训的潜在困难 ；
方法 :对将要涉及的培训进行分类和分析 .
4 、排序 . 目标：排定各项学习内容或议题的先后次序 ;
方法：界定各项学习内容或议题的地位及相互关系， 据此进行
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