培训师资格管理制度.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 培 训 师 资 管 理 规 定 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  培训营运管理 一、　培训师资管理规定 四、　培训经费管理规定 五、　 一、培训师资管理规定 1． 目的 培养和激励企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设师资队伍。 2． 范围 公司各部门及全体员工。 3. 职责 公司人力资源具体负责对师资的培养、评价、监督、申报和激励等管理工作。 4． 方法和过程控制 4.1 内部师资的管理 4. 内部师资是指经公司统一授予师资证书，协助、参与人才培养和课程讲授工作的职员。未经授权而担任授课任务的职员，称为内部教员。 内部师资按其授课的综合能力和经验从低到高，分为一星、二星、三星、四星和五星讲师。 讲师星级每年评审一次。 每次评审星级讲师如根据相关条件，需降星级，原则上每次只降一个星级。 4. 4.1.2.1师资认证由相应的师资管理组组织备课会认证或采取听课认证。 4.1.2.2三星及三星以下级别讲师认证，由相应的师资管理组参加备课会/听课认证，并在星级讲师认证表上签字认可。 四星及以上级别星级讲师认证备课会/听课由集团师资管理组组织，参加人员须满足以下条件，并且不少于2人：集团师资管理组组长（或其授权人）、该专业高级人员、四星讲师共同参加。 4.1.2.3认证后由师资管理人员填写《集团星级讲师认证表》上报集团师资管理组备案。 集团师资及一线公司四星及以上师资由集团颁发星级讲师证书。 一线公司三星及以下级别讲师证书由集团统一编号管理，由一线公司颁发。 4.1.2.4讲师的星级晋升，由师资管理人员填写《集团星级讲师申报表》，上报相应的师资管理组 4.1.3 4.1. 经认证的星级讲师，每年必须完成至少6小时或三次以上的授课任务。 4.1.3.2课程资料提供 经认证的讲师应向所属师资管理组提供课程资料供备案保存，课程资料包括：授课讲义、PP演示稿、学员资料、测试题及答案、相关教学辅助参考资料、工具等。 4.1.3.3 维护职责 当课程内容发生变化（如规范修订、数据变更）时，讲师应对所讲授课程进行修订。修订结果及时向所属师资管理组备案。 4.1.3.4高级管理人员授课义务 授课是一种将自己的知识、技能传播给其他人直接有效的手段。集团管理人员都应履行培育人才的职责，这也是衡量工作绩效的参考信息。 集团业务经理级别以上、一线公司部门负责人以上都必须承担为职员授课的义务。 4.1.4集团课酬标准（课酬单位：元/小时） 项目 工作时间 非工作时间 一星讲师 100 120 二星讲师 120 150 三星讲师 150 180 四星讲师 180 200 五星讲师 200 250 备注： 经认证的内部教员授课，按80元/小时付酬； 助教课酬按50元/小时计； 团队导师课酬工作时间为200－400元/工作日，非工作时间为300－500元/工作日； 培训专职人员工作时间课酬减半。 4.1.5集团课酬发放规定 4.1.5.1因授课产生的讲师差旅费用由培训受益公司承担。 4.1.5.2课酬由人力资源部门按照财务规定申报、领取和统一制单并发放。 4.1.5.3各部门邀请内、外部师资讲课，如需发放课酬，须提前向人力资源部门申报通过培训日程及内容、讲师资料等，并提供讲义备案，配合进行讲师评估。 4.1.5.4内部讲师以公司名义对外单位授课，由师资管理组统一安排，课酬以公司与外单位双方协定之市场价格付与。 4.1.6 4.1.7 评奖激励：每年组织一次集团优秀讲师评比，由相应的师资管理组申报，优秀讲师将获得奖金或其它 4.1.8课程开发奖励 公司鼓励讲师/教员开发新课程，对新课程开发成功并通过备案的职员给予新课程开发奖励，具体规定如下： 4.1.8.1新课程开发须提供讲师讲义、演示PP稿、学员资料、课程资料及其他配套资料等授课资源，由集团培训组确认备案。 4.1.8.2相应师资管理组应安排新课程认证会。根据新课程开发人员在集团内第一次正式讲授所开发课程的学员满意度确认奖励标准。 4.1.8.3新课程开发者在领取奖金之前须与集团签订《课程开发协议书》。 4.1.8.4 每门课程奖励 课程要求 20XX元 3.5小时以上，与专业或管理密