公司法务工作要点资料.pdf

法务专员要点 一、 法务的过程是一个发现问题 - ——提出问题————解决问题—— - 建立制 度的过程。 二、在第一阶段要把一些小的制度建立起来， 将来小的制度集合起来就是大的全 面的管理制度。开始的时候虽然多数是被动应对，但被动中要开始尝试主动 , 比 如说一个问题频繁发生， 你就应该去找出问题发生的原因了， 要不然， 早晚你会 被否定掉的 , 能解决问题的法务是老板喜欢的， 能发现问题的法务是老板欣赏的。 随着对发生的问题解决的越来越多， 你会发现你的工作量在减少， 手头的制度在 增多，成型的工作在增多，开始的时候往往，你是一个人 , 当成型的工作增加的 一定程度，你可以考虑增加人手了，这时候你的工作也体现出来了 , 老板一般会 同意的。当制度和人力得到积累后， 你可以进入第二个阶段了， 往往 1 年 2 年已 经过去了 . 三、要考虑业务部门的实际情况，要从帮助他们角度度去考虑 , 使措施既能避免 风险 , 又不给业务带来很大的麻烦，任何过度的影响业务的建议都不是好建议， 即使你的方案多么的优秀和合法 , 适用的才是最好的，年轻的法务尤其切忌，不 然会走入死胡同。只有业务部门的支持，你才能走的更多 , 只有适合的，你才是 好法务。 四、真正的法务工作是从这个题目开始的 , 我个人认为，一个公司法务工作建 立的标志是合同管理办法的实施 . 这个实施是实际的施行，而不是仅仅制定一个 制度，无法去执行。合同管理是法务工作的基础 , 是真正的法务工作的第一步 . 五、合同管理是将法律融入业务的全过程，对公司业务从始至终进行法律监控， 化解其中的风险， 降低企业的风险。 应该是一个全过程的工作， 核心应该是风险 的预防和控制 , 所以，工作应该是动态的而不仅仅是静态的审核或者保管 . 对合同 管理的理解将关系到企业合同管理的形态和内容。 六、资信调查制度；标准合同制度；合同形式制度 ; 合同审查审批制度；合同 专用章制度；合同履行处理制度和合同存档制度。 七、合同管理的目的与法务工作的目的一脉相承— - 预防和控制企业法律风险， 其中的预防更是合同管理的重点 . 企业的法律风险在合同中的体现可能都认识的 比较清楚， 比如说合同欺诈、 合同陷阱、 合同漏洞、 合同缺陷、合同约定不明确、 合同履行跟踪缺失等等 , 都是因为合同的原因，导致的企业损失或者隐形损失的 出现。那么合同管理就是为了解决这些问题而开展的 , 那怎么开展呢 , 控制目前存 在的，预防将来发生的。怎么去控制和预防？作为控制，必须要了解，并且是详 细把握，对公司的整体运营情况有自己的法律分析 , 那些部门和业务是高风险等 级的，那些是中风险等级的，那些是低风险等级的，控制的重点是高、中风险等 级的 . 八、劝我们的法务，不要入职后就去急着搞什么变革，搞什么制度 , 有 2 个问题 你必须解决 :1 、你的所有解决方案必须建立在业务部门配合的基础上， 如果你搞