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工作任务考核表.pdf

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工作任务考核表 姓名 职位 部门 考核时间 月 日至 月 日 (一)工作内容与要求 工作安排 / 预计完成时间 实际完成时间 工作安排者 完成情况 评分 签名 日至 日 日 日至 日 日 日至 日 日 日至 日 日 日至 日 日 (二)综合考评 1、工作质量—— 指完成工作的准确性、全面性及技巧性 简评: 评分: 分 2 、工作数量—— 指完成工作的数量及工作任务的完成度 简评: 评分: 分 3 、合作精神—— 指工作的态度和与别人共事的能力 简评: 评分: 分 4 、适应程度—— 指员工应付环境变化的的能力 简评: 评分: 分 5 、工作效率—— 指员工对完成工作的时间控制情况 简评: 评分: 分 分数统计: (一)小计: 分; (二)小计: 分 40 分以下 40-59 分 60-79 分 80-89 分 90-100 分 未能满意: 分 勉强通过: 分 表现良好: 分 较为优秀: 分 表现出色: 分 部门经理 综合评述 被考核者自己填写: 上级已给我解释了对我的考评结果 员工自评 我认为这一评估结果是:□客观公正 □有异议(说明: ) □我想与行政人事部讨论一下考评结果 被考核者签名: 行政人事 部意见 直属领导 意见 ① “工作内容评分”由工作安排者根据工作完成质量和效率进行评核,占总成绩 70%;综合考评结果汇总由部门经理评核,占总成绩 30%。 ② 评分标准: 100-90 分 代表 优秀 :表现最好; 89-70 分代表 良好 :满足所有工作标准,并超过一些标准; 69-50 分 代表 中等 :基本满足所有工作标准,某些方面需要改进; 49-30 分代表 需要改进 : 未能完成工作,需要改进; 29-0 分代表 不满意 :不能接受。

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